Resenha crítica do texto gestão estratégica com responsabilidade social

1. INTRODUÇÃO:

Esse trabalho tem como objetivo fazer uma resenha crítica do texto: Gestão Estratégica com Responsabilidade Social: Arcabouço Analítico para Auxiliar sua Implementação em Empresas no Brasil. Para tanto, exporemos resumidamente o artigo para, em seguida, abordarmos algumas questões pontuais por meio de uma análise crítica. Por fim, faremos algumas considerações finais.

2. BREVE SÍNTESE DO ARTIGO: GESTÃO ESTRATÉGICA COM RESPONSABILIDADE SOCIAL: ARCABOUÇO ANALÍTICO PARA AUXILIAR SUA IMPLEMENTAÇÃO EM EMPRESAS NO BRASIL:

Coutinho e Macedo-Soares defendem no artigo “Gestão Estratégica com Responsabilidade Social: Arcabouço Analítico para Auxiliar sua Implementação em Empresas no Brasil”, a tese de que nos últimos tempos as empresas têm adotado posturas socialmente responsáveis, o que requer uma mudança nas dimensões dos seus negócios e “...para serem efetivas, tais mudanças devem estar alinhadas com a estratégia de negócios da organização”. (COUTINHO E MACEDO-SOARES, 2002, p.76).
Nesse contexto, com o intuito de auxiliar na formulação e implementação mais eficaz de estratégias de negócios direcionadas à responsabilidade social, as autoras realizaram uma pesquisa documental e bibliográfica nas áreas de negócios e sociedade e gestão estratégica. A pesquisa parte do pressuposto de que responsabilidade social estratégica é o “compromisso em conduzir o negócio de maneira ética, fazendo um esforço para equilibrar as necessidades de todos os stakeholders e trabalhar para a proteção do meio ambiente”. (COUTINHO E MACEDO-SOARES, 2002, p.79). Cabe ressaltar que para Coutinho e Macedo-Soares as organizações gerenciam relações com stakeholders e não com a sociedade como um todo. Além disso, de acordo com as autoras, “o comportamento considerado ético seria, então aquele que busca equilibrar os interesses econômicos da empresa com os interesses dos stakeholders”. (COUTINHO E MACEDO-SOARES, 2002, p.80).
Outro argumento defendido pelas autoras é o de que