RESENHA CR TICA ACAD MICA MATHEUS TIBURTINO DELAZARI

Artigo: Direcionadores do processo de inovação: o papel da estratégia, liderança e cultura
Autores: Pierry Teza ; Viviane Brandão Miguez ; Roberto Fabiano Fernandes; Gertrudes Aparecida Dandolini
Periódico: Navus - Revista de Gestão e Tecnologia. Florianópolis, SC, v. 3, n. 2, p. 77 - 88, jul./dez. 2013 ISSN 2237-4558.
Classificação WebQualis: B3 em Administração, Ciências Contábeis e Turismo.
JCR: Não identificado.
Link: http://navus.sc.senac.br/index.php/navus/article/view/156/115
Palavras-chave: Inovação. Front End da Inovação. Gestão da Inovação. Direcionadores da Inovação

Resumo:
“A velocidade de mudança do ambiente em que as organizações estão inseridas aumenta rapidamente, fazendo com que elas necessitem obter vantagens competitivas sustentáveis. Uma vez que o ambiente é competitivo e mutável, as organizações necessitam inovar rapidamente, porém de forma eficiente e eficaz. Uma das condições para que isso ocorra é a gestão efetiva de um processo de inovação que deve estar alinhado com as diretrizes organizacionais, relacionadas com três fatores relativamente bem estudados na literatura de gestão: estratégia, liderança e cultura da organização. Apesar de diversos estudos abordarem um ou dois desses fatores e sua relação com o processo de inovação, poucos estudos têm analisado de forma conjunta. Como contribuição empírica ao tema, este trabalho apresenta um estudo de caso sobre a influência da estratégia, da liderança e da cultura sobre o processo de inovação em uma empresa desenvolvedora de produtos para o lar. Foi entrevistado um grupo de funcionários da organização, oriundos de diversos setores desta. Para as entrevistas, utilizou-se a técnica de grupo focal, realizada na organização. Complementarmente, utilizaram-se dados obtidos por meio de observação e análise de documentos. Como resultados, verificou-se que: (a) estratégia, liderança e cultura, direcionam o processo de inovação da organização; (b) os funcionários percebem a importância do