Resenha Cr Tica 1

Resenha Crítica
Planejamento Estratégico Formal e Informal

“Entre o Planejamento Estratégico Formal e Informal, um estudo de caso Exploratório sobre a Prática de Estratégias nas Organizações” (Fundação Getulio Vargas – EAESP/FGV-São Paulo, SP, Brasil), de Caio Motta Luiz de Souza, traz estudos sobre formações estratégicas nas organizações, com base no estudo de caso da empresa InfraCo.
As importantes decisões tomadas pelas organizações, referentes à concorrência, ao produto, ao ramo da empresa, as pesquisas de mercado, referem-se ao planejamento estratégico, ele prevê o futuro da empresa, a longo prazo, é preciso compreender o que é necessário saber para traçar a estratégia correta para cada organização.
O Planejamento Estratégico Formal apresenta um sistema estruturado de análise e decisão, os objetivos, as estratégias e os planos de ação são precisamente registrados, deve-se acompanhar os planos e sua execução ao longo do tempo. O planejamento estratégico Informal baseia-se apenas na intuição, não há registros, não é feito de forma regular, as decisões são impulsivas e espontâneas.
O Estudo do caso, da InfraCo, foi elaborado por meio de entrevistas com diretores, gerentes e analistas de algumas áreas, análise longitudinal e observação direta. A infraCo é uma antiga e renomada empresa de serviços ligados a projetos de infraestrutura, sempre se inseriu em ambientes de negócios instável, o que criou muitos desafios para a sustentabilidade da empresa, assim, a estratégia de negócios sempre esteve presente na organização. A InfraCo, sempre apresentou capacidade de se adaptar ao mercado, mesmo nas diversas oscilações da economia, este resultado nem sempre derivou de um planejamento estratégico formal. Um marco importante do início do planejamento estratégico, foi, por meio de 1990, quando a empresa passou por uma importante decisão de encerrar duas atividades em determinado segmento. Neste período a empresa não tinha um formato de planejamento definido, mas, cada