RESENHA BIBLIOGRÁFICA MANAGING: DESVENDANDO O DIA A DIA DA GESTÃO

RESENHA BIBLIOGRÁFICA
MANAGING: DESVENDANDO O DIA A DIA DA GESTÃO
MINTZBERG, Henry. Managing: Desvendando o dia a dia da gestão. Porto Alegre: Editora Bookman, 2010.

Henry Mintzberg é canadense, Ph. D. pela MIT Sloan School of Management. Atualmente leciona na Mc Gill University, onde é professor desde 1968. É autor de diversos livros na área de administração, dentre eles a presente obra em questão. Lançado em 2009 em inglês e em 2010 no Brasil, em português, Managing: Desvendando o dia a dia da gestão, aborda uma visão diferente sobre a mesma, na qual Mintzberg procura desmistificar o gestor como aquele profissional que é sistemático, que obtém conhecimento através de manuais, que controla tudo na organização e nunca é interrompido. Hoje é possível notar que há bastante informação sobre os grandes líderes, seus sucessos e fracassos, mas muito pouco sobre a prática da gestão propriamente. Assim, Mintzberg aborda a gestão em termos empíricos. O autor passou vários dias com 29 gerentes de diversos ramos como governo, saúde, negócios, setor social e ONG’s e através de observação e entrevistas conseguiu as informações necessárias para seu livro. É comum nos dias de hoje os autores quererem diferenciar entre líderes e gerentes. O fato é que no cotidiano das organizações não é possível perceber essa diferença. Ela existe apenas de maneira conceitual. Mintzberg questiona se podemos diferenciá-las na prática e levanta uma indagação inovadora sobre o assunto: deve-se tentar separar a liderança da gestão? Tony Watson distingue as organizações e a gestão através de duas lógicas: A Sistêmico-Controladora e a Processual-Relacional. A primeira lógica as caracteriza como máquinas sociais, controladas e mantidas por gestores, em que estes aplicam seu conhecimento técnico-administrativo à consecução dos “objetivos do sistema”. (WATSON, 2005, p. 17-18). A lógica Processual-Relacional, por sua vez, caracteriza as organizações e seus membros como agentes em constante