Resenha abordagens basicas sobre liderança

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1106 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de outubro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
ROBBINS, S.P. (2005). Capítulo 11: Abordagens básicas sobre liderança, Capítulo 12: Questões contemporâneas sobre liderança. São Paulo: Prentice Hall
Psicologia Aplicada

A liderança está relacionada ao enfrentamento de problemas de soluções complexas e tomada de atitudes que gerem mudança diferentemente da administração que ter por objetivo manter o que já foi feito, primando pela ordem. Opapel do líder é conduzir um grupo de pessoas, transformando este grupo em uma equipe que gere resultados e alcance metas estabelecidas. O líder tenta influenciar seus colaboradores principalmente através da motivação, seja através da melhoria do ambiente do trabalho ou até mesmo de benefícios salariais. Os líderes podem ser nominados formalmente pela organização ou podem ser informais, que sãodeterminados pelos próprios integrantes do grupo. O perfil ideal de uma pessoa que a torna como um líder nunca foi plenamente identificado, mas existem características que podem ser percebidas em quase todos os líderes. Entre elas estão: ambição, honestidade, energia, inteligência, autoconfiança e principalmente a extroversão. Outro fator que também deve se ser levado em consideração é aconsideração. Estudos feitos na Universidade de Ohio mostraram que as pessoas que a pessoa que tem consideração com seus colegas de trabalho e se preocupa com o bem estar deles acaba por se tornar um líder. Os líderes, segundo a Teoria dos Estilos de Liderança, podem ser classificados em três tipos: autocrático, democrático e liberal. O líder autocrático é aquele que determina as tarefas, o modo como elasserão realizadas e os objetivos que devem ser atingidos, sem consultar a opinião de ninguém. O líder autocrático não define quais tarefas serão realizadas, elas são feitas pelo grupo, mas neste caso o líder tem o papel de conselheiro técnico. Diferentemente dos outros, o líder liberal tem uma mínima participação, o grupo é responsável por tudo.
As teorias mais recentes a respeito da liderançalevaram em questão a liderança carismática e transformacional. A liderança carismática vem sendo muito estudada por cientistas políticos para tentar ensinar aos políticos a melhor maneira de se apresentar como um líder para os seus eleitores. Os políticos, por exemplo, querem mostrar aos seus seguidores que possuem capacidade extraordinária para realizar as tarefas relacionadas à política, para queassim a população se identifique com ele e o eleja. O líder carismático é articulado, tem uma ótima capacidade de elucubração e gera entusiasmo e motivação nas pessoas que estão a sua volta. O carisma normalmente é uma característica que é natural de alguém, mas também pode ser adquirido. Existem três etapas para a conquista do carisma. A primeira é ter uma capacidade de visão otimista, depois fazercom que os outros se identifiquem com você e por último conquistar os outros pelos sentimentos. A última etapa é muito utilizada por líderes políticos e religiosos, pois eles sabem cativar os seus fiéis seguidores através da emoção. Por outro lado existe também a liderança transformacional, este tipo de líder é capaz de fazer com que sua equipe pense nos problemas de uma nova maneira, masutilizando a inteligência e a razão para tentar descobrir soluções diferentes do convencional e esperado.
A liderança pode ser explicada e exemplificada por vários modelos. Blake e Mounton, baseados no modelo de Fleishman e Harris, propuseram o Grid Gerencial. Este modelo mostra os possíveis estilos de liderança, aonde o líder se encaixa desde o 1,1 até o 9,9. A posição em que o líder se encaixa varia deacordo com suas competências e suas atitudes tomadas, ou não tomadas. No início da década de 90 surgiram novos estudos para tentar aprimorar o conhecimento sobre liderança. Esses estudos se encaixam na Teoria das Contingências. O primeiro deles foi o modelo de Fiedler, neste modelo o autor analisa a liderança a partir de três dimensões: estrutura da tarefa, relação líder subordinado e o...
tracking img