Resen

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  • Publicado : 27 de maio de 2012
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No capítulo um, intitulado “As Definições”, o autor, tendo como principal enfoco,descreve o que muitos não sabem: o verdadeiro significado de liderança. Deixa bem claro que liderança não pode serconfundida com poder; ao passo que poder “é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer”, e liderança, empalavras simples, “é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter” Enfatizou que o líder seutiliza da autoridade para que as pessoas, independente de estarem ou não sobre sua subordinação, dêem o melhor de si no que estão fazendo.Quando alguém se utiliza do poder para tirar proveito de umasituação, pode até obter resultados, mas com o passar do tempo ele se torna muito danoso, o que acaba corroendo e prejudicando os relacionamentos. Contudo, o líder não deve apenas se preocupar com osrelacionamentos, mas preocupar-se também com a execução das tarefas. Logo, a chave para a liderança é “ executar as tarefas enquanto se constrói os relacionamentos”.

No capítulo dois o autormostra a necessidade e flexibilidade que um líder tem de terem saber identificar os velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que “paradigmas são padrões psicológicos,modelos ou mapas que usamos para navegar na vida”. Portanto, os paradigmas podem tanto ajudar como dificultar a vida das pessoas. Seguindo, explica como eram as empresas de antigamente comparando-as comasde atualmente. Em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, de modo a determinarem a seus empregados toda a atenção voltadapara o nível hierárquico mais alto, fazendo com que todos fica sempre ocupados em atender as vontades do presidente, e somente dele, visando assim apenas o lucro. Voltando para as empresas de...
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