Rep - tcc fito

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Histórico de Alterações do Documento

|Data |Versão |Descrição |Responsável |
|99/99/99 |V99 |Versão inicial ou motivo da alteração. |Nome do Analista |
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Preencher somente os campos que possuam os textos explicativos exibidos em itálico azul. Estes textos devem ser excluídos ou substituídos pelo conteúdo do projeto.

O nome deste documento deve seguir o seguinte padrão:

REP_AAAANNNNN.docSendo:

REP = fixo (identificação do documento Definição de Requisitos do Projeto),
AAAANNNNN = Código do Projeto (Ano e Número).

A padronização de nomes de arquivos é importante para possibilitar o correto versionamento do documento no momento de seu armazenamento.

Em projetos de manutenção, verifique a existência de especificação de funcionalidades de negócio jáelaborada e armazenada na Biblioteca de Negócios.


Identificação do Projeto


|Data da Demanda | |PCC de Débito do Projeto | |Categoria da demanda |
|dd/mm/aaaa | |999999 | | Aumento receita Redução custo Qualidade |

|Líder doProjeto Cliente Interno | |Cliente Interno / Área |
|Nome do Líder Geral do Projeto | |Centro Clínico Nações Unidas |

|Líder do Projeto TI | |Gestor de Área TI|
|Nome do Líder do Projeto na TI | |Nome do Gestor na TI |


Descrição Geral (Cliente Interno)

O preenchimento da Descrição Geral do Projeto deve ser feito inicialmente pelo Cliente Interno para formalizar uma demanda de desenvolvimento de TI. Esta demanda deveráser revisada com o Analista de TI quanto à sua abrangência durante a elaboração das funcionalidades de negócio envolvidas.





Objetivos do Projeto

Descreva a finalidade do projeto, ou seja, o motivo pelo qual ele será criado. Escreva o porquê este projeto será criado, e não a solução a ser dada.
Dica: Preencha a “Descrição Geral” de cima para baixo, deixando por último os“Objetivos”.


Escopo do Projeto

Delimite as fronteiras do projeto - onde ele começa e onde termina – estabelecendo sua abrangência e definindo o que será contemplado e o que não será.
Dica: Se a abrangência do projeto é grande, muitas vezes pode ser mais fácil descrever o que não faz parte do escopo.


Benefícios Esperados

Liste de modo tangível e mensurável os benefícios a seremobtidos com a implantação do projeto. Procure demonstrar os benefícios através de valores ou números.
Dica: se tiver dificuldade em mensurar o benefício, ao menos mensure o tamanho do problema a ser solucionado. Ex.: “x” contratos errados por mês.


Usuários Envolvidos

Identifique o(s) usuário(s) para o(s) qual(is) a solução será direcionada e descreva seu envolvimento com o projeto....
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