renova

A Renova – fabrica de papel do Almonda, S.A, foi criada em 1939 em Torres Novas. Até finais da década de 50 dedicou-se à produção de papel de embalagem, escrita e impressão, porém em 1961 alterou o seu core business para a produção exclusiva de produtos de papel de uso domestico e sanitário. Em 2005 a empresa empregava 600 trabalhadores repartidos em 2 unidades industriais em Portugal e nas suas filiais comerciais em Espanha, França Luxemburgo e Bélgica. No mesmo ano registou um volume de vendas no valor de 104 milhões de euros. As vendas de papel higiénico representam mais de metade do volume de vendas, o papel de cozinha representa 20%, os guardanapos 17% e os lenços e afins 10%. Para além de distinguirmos os produtos da Renova pelas categorias acima enunciados podemos também distingui-los por tipo de produto: produto standard/básico e produto diferenciado/premium. Na categoria de produtos básicos temos por exemplo o papel higiénico Renova Super; na categoria de produtos premium temos a Renova Fraicheur, Renova Húmido e Renova Fragrance.
Para analisarmos o interior da empresa utilizamos o modelo dos 7S’s. A sua missão passa por proporcionar aos seus cliente bem-estar e satisfação das suas necessidades. Os seus skills baseiam-se na capacidade de inovação, a eficácia na penetração dos seus produtos no mercado, a produção em massa, o forte departamento de marketing e a capacidade de criar novos conceitos para produtos já existentes. A estrutura da Renova é horizontal e flexível o que promove a comunicação entre todos os elementos e aumenta a flexibilidade de processos. Quanto à estratégia a empresa aposta numa estratégia de diferenciação premium relativamente aos produtos premium, permitindo-lhe que pratique um preço mais elevado e que venda mais quantidade por esse preço para que com isso obtenha benefícios importantes, tais como, a maior lealdade do comprador. Quanto aos produtos standard usa uma estratégia de diferenciação por custo, ou seja, a empresa