Renner, posicionamento estratégico

O cenário desafiador desencadeado pela crise em 2009 foi uma oportunidade para a Lojas Renner ganhar mercados. Segunda maior rede de lojas de departamentos de vestuário do Brasil (Bovespa: LREN3), a Companhia reforçou o posicionamento da marca com revisão de processos, custos e despesas, adequação do orçamento e inauguração de dez lojas em várias regiões do país. Este conjunto de medidas, alinhado a uma realidade diferente da esperada para o Brasil, que demonstrou ter uma economia forte e estável, resultou na concretização de bons negócios. Em julho de 2009, três novas marcas foram introduzidas ao mix de produtos: “A Collection", “Maternity Renner” e “Satinato”, ampliando os nichos até então contemplado nos departamentos da rede.

O desempenho operacional da Companhia foi positivo em 2009, registrando aumento de 8,2% na Receita Líquida das Vendas de Mercadorias com relação a igual período do ano anterior, totalizando R$ 2,1 bilhões, além de crescimento de 1,4% nas Vendas em Mesmas Lojas sobre os 12 meses de 2008. Da mesma forma, a Margem Bruta apresentou importante aumento de 1,1 ponto percentual, alcançando 47,5% em 2009. Este resultado é conseqüência, principalmente, de melhorias na gestão da cadeia de fornecedores e também da estruturação dos processos operacionais, com aprimoramento de manuais para a padronização de indicadores de desempenho e monitoramento das 120 lojas da rede. As Despesas com Vendas Médias por Loja tiveram redução de 2,9% em 2009, totalizando R$ 4.622,5 mil. Assim como as Despesas Gerais e Administrativas Médias por Lojas que se reduziram em 10,2%, chegando a R$ 1.568,2 mil.

O EBITDA (lucro antes de juros, imposto de renda, depreciação, amortizações, despesas com plano de opções de compra de ações, resultado de baixa de ativos fixos e despesas extraordinárias) chegou a R$ 374,2 milhões, ante R$ 311,4 milhões em 2008, com crescimento de 20,2%. Igualmente, a Margem EBITDA sobre a Receita Líquida das Vendas de Mercadorias