Remuneração variavel

[pic]

UNIVERSIDADE DE RIBEIRÃO PRETO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

TCC I – PRÉ PROJETO
Remuneração Variável: A recompensa que pode reter a geração Y

Nome: Iolanda de Jesus Silva RA 755618 – 6ªetapa ADM

GUARUJÁ – SP – BRASIL
DEZEMBRO / 2012

ESTRUTURA DO PRÉ-PROJETO DE PESQUISA

1- TEMA

Remuneração Variável: Um caminho que pode reter talentos na Geração Y.

2- FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA

Como a Remuneração Variável pode reter talentos na Geração Y.

3- FORMULAÇÃO DA HIPÓTESE

Com o mercado aquecido, esta cada vez mais difícil reter talentos, a melhor maneira para reter os profissionais mais talentosos pode ser remunerar esses colaboradores. A Remuneração Variável é a resposta, pois é um método de recompensar o colaborador por metas atingidas, habilidades, competências e desempenho profissional e desta forma manter a motivação dentro da equipe.

4- OBJETIVO GERAL

Os estudos deverão identificar os tipos de Remuneração Variável e como pode reter talentos da Geração Y.

5- JUSTIFICATIVA

A geração Y vem sendo estudado nos últimos tempos porque é a geração mais recente a entrar no mercado e compreender como atrair e reter em uma empresa é um desafio. Essa é uma geração de jovens até 30 anos, considerados independentes, cheios de ideias, estão constantemente em busca de mudanças, tem espírito empreendedor, são totalmente orientados para satisfação imediata de seus anseios e vontades, tem uma visão de mundo muito mais ampliada e profundos conhecedores da tecnologia. São ótimos em fazer várias tarefas, como falar ao telefone, mexer no computador e mandar mensagem ao mesmo tempo, para as pessoas da geração Y essa habilidade é algo normal.

De acordo com Martin (2005), “os Y´s vêem a educação como a chave para o sucesso”, ou seja, consideram a universidade como um lugar