Remuneração Estratégica para empresas

Introdução
A palavra remuneração se difere da palavra salário, não confunda como sinônimos, pois não são. O salário é a contra prestação devida ao empregado após a sua prestação de serviço, de acordo com o que está no seu contrato de trabalho, a palavra salário originou do latim salarium argentum, "pagamento em sal" forma com que era feito os pagamentos para os soldados do império romano. A remuneração absorve o salário e apresenta algo a mais, são vantagens percebidas durante o contrato de trabalho, pode se caracterizar como horas extras, adicional noturno, acumulo de função, insalubridade, comissões, gratificações, entre outras, que serão pagos juntamente com o salário após a prestação do serviço, a remuneração também pode ser feita de forma não financeira (dinheiro) como o reconhecimento, segurança no emprego, orgulho, auto estima entre outras.
De acordo com Chiavenato (2004) remuneração é a recompensa dada aos funcionários em troca de desempenho de tarefas pré-esabelecidas pela empresa. Diz também que ninguém trabalha de graça e que não tem pessoa que invista em si e não receba um retorno.
Definição de remuneração para Chiavenato (2004) “é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensa dado aos funcionários decorrente de seu emprego, é o pacote de recompensa quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho e abrange três componentes: incentivos salariais, remuneração básica, remuneração indireta/benefícios (Chiavenato
2004 p.260)”
Para Silva e Luz (2010), a remuneração faz parte do subsistema de gestão de pessoas, que tem a função de agir como indutor do processo de desenvolvimento de competências e promover impulsos e estímulos à aprendizagem. As empresas exigem de seus colaboradores resultados constantes e satisfatórios e os colaboradores esperam da empresa um crescimento profissional e financeiro de acordo com seus resultados (RIGAUD, 2009). Os colaboradores devem sempre estar se profissionalizando,