Remunera O Por Habilidade

O Desafio da remuneração por habilidades e por competências
Cecília Oderich1

RESUMO: No atual contexto de mudanças, percebe-se cada vez mais a importância de uma eficaz atuação da área de Gestão de Pessoas. Os sistemas tradicionais de remuneração não atendem às necessidades atuais de inovação. A remuneração por habilidades e por competências constitui-se em alternativa que valoriza os conhecimentos, habilidades e atitudes, e considera as competências efetivas e potenciais dos indivíduos.
São abordadas quatro categorias principais de competências: interacionais, de solução de problemas, de capacitação e de comunicação. Existem desafios à implantação, como o nível de desenvolvimento humano da empresa, o estilo gerencial, a estrutura e a cultura organizacional. A proposta oferece vantagens como o estímulo à motivação e à capacitação e o favorecimento da qualidade de vida no trabalho.
PALAVRAS-CHAVE:
mitologia, categorias.

pós-colonial,

literatura,

arte,

ÁREAS: Remuneração, habilidades, competências.

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É mestre e Professora do curso de ADM.

Pleiade, Foz do Iguaçu, v. 3, n. 1, p. 71-80, jan./jun. 2009.

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Cecília Oderich

INTRODUÇÃO
Vivemos um momento de mudanças na economia, na sociedade e

desemprego, consequente no

mundo

do

trabalho.

competitividade busca de

acirrada

novas

Alianças entre formas

de

estratégicas,

organizações

gestão e

e

sistemas

inovadores para acompanhar a velocidade das mudanças.
Sendo o desempenho capital

humano

organizacional,

muito

torna-se

importante

imprescindível,

para para o as empresas que pretendem prosperar, investir em sistemas modernos e satisfatórios de remuneração, que incentivem a capacitação e oportunizem a motivação das pessoas
Segundo

Grace

V.

Becker

(1998,

p.

33),

“as

transformações do mundo do trabalho exigem uma mudança de atitude dos empregados, não só em relação à intensificação do ritmo de produção ou desenvolvimento de maior número de atividades, mas

também,

a

uma

postura