REMUNERA O ESTRAT GICA E PACOTE DE BENEF CIOS

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTIONACIONAL

Este trabalho tem como objetivo identificar o nível de satisfação dos funcionários em uma multinacional. A área de Recursos Humanos possui papel fundamental dentro de uma empresa, sendo responsável pela inserção da mesma no mercado, onde se destacará aquela que tiver melhor desempenho. Empresas que oferecem qualidade de vida, pacote de benefícios, remuneração justa e oportunidades de crescimento para os seus funcionários geralmente contam com uma equipe mais comprometida e motivada. O objetivo principal deste artigo é o identificar o nível de satisfação dos funcionários do nível operacional de uma multinacional, com relação ás formas de remuneração estratégica e ao pacote de benefícios que a empresa oferece. De acordo com as pesquisas para descrever os programas de remuneração estratégica existentes, tem como objetivo remunerar o funcionário pelo seu desempenho, habilidade ou competência.

Segundo Bohlander e Snell, não há leis ou princípios universais para a administração de RH, pois é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional. Na última década, tem havido uma discussão importante relacionada á tornar-se global; adotar novas tecnologias; gerenciar mudanças, capital e talento humano; responder ao mercado; e conter custos. Quando estes elementos mudam, a forma de administrar os recursos humanos muda também. Os programas tradicionais de remuneração já não são mais suficientes; eles estão se tornando barreiras ao crescimento e sucesso da empresa. Elas passaram a procurar novas soluções de remuneração, que pudessem se direcionar para novos valores, como qualidade, serviço ao cliente, trabalho em equipe e produtividade. Muitas empresas vêm adotando alguma forma de remuneração estratégica, como meio de impulsionar os seus resultados, pois esta é uma maneira de incentivar os funcionários a elevar o nível de produtividade e