REMUNERA O ESTRAT GICA RH II MATUTINO 1

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

Valorização

Fonte: Dutra (2014)

MOVIMENTAÇÃO

◘CAPTAÇÃO
◘INTERNALIZAÇÃO
◘ TRANSFERÊNCIAS
◘ PROMOÇÕES
◘ EXPATRIAÇÕES
◘ RECOLOCAÇÃO

DESENVOLVIMENTO
◘CAPACITAÇÃO

◘CARREIRA
◘ DESEMPENHO

VALORIZAÇÃO

◘REMUNERAÇÃO
◘PREMIAÇÃO
◘ SERVIÇOS E FACILIDADES

PROCESSO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
• MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA RECOMPENSAR
DESEMPENHO DIFERENCIADO.
• TEM COMO BASE O DESEMPENHO E COMO PILARES OS
CONHECIMENTOS, AS HABILIDADES E AS ATITUDES (CHA).
• VISA RESULTADO A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO.
• É RECOMENDÁVEL PARA EMPRESA COM HIERARQUIA
FLEXIBILIZADA.

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
• COMBINAÇÃO EQUILIBRADA DE DIFERENTES FORMAS DE
REMUNERAÇÃO.
•EXIGE UMA GESTÃO QUE POSSIBILITE MENSURAR O
DESEMPENHO DIFERENCIADO.
• DEVE SER UM COMPLEMENTO DA REMUNERAÇÃO
FUNCIONAL.
•REQUER UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO COM INDICADORES
DE RESULTADOS (MERITOCRACIA)

TIPOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Alternativas
Criativas
Participação Acionária

Participação nos ganhos

Remuneração
Estratégica

Participação nos Lucros

Remuneração por
Resultados

Remuneração por
Competências

Remuneração por
Habilidades

BASESE
Remuneração Funcional ou Tradicional

ALTERNATIVAS CRIATIVAS DE REMUNERAÇÃO

DESEMPENHO

MOTIVAÇÃO

RECOMPENSA

ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

ASPECTOS RELACIONADOS A RECOMPENSA

PRINCIPIOS DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

PRINCIPIOS

EMPRESA DE GESTÃO
TRADICIONAL

EMPRESA DE GESTÃO
AVANÇADA

MELHORIA DO DESEMPENHO

RENTABILIDADE

CRESCIMENTO

VALOR DA RECOMPENSA

MANTER O PLANO DE CARGOS RECOMPENSAR
E SALÁRIOS
DESEMPENHO DIFERENCIADO
BONUS AOS EXECUTIVOS

TEMPO DE RECONHECIMENTO

PAGAMENTO SEMESTRAL OU
ANUAL

RECOMPENSAR RESULTADOS

ESTABELCIMENTO DE METAS

A PARTIR DOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS

PROPOSTAS POR CÉLULAS E
EQUIPES

DESENVOLVIMENTO

EDUCAÇÃO E TREINAMENTO
PARA TODOS

DESENVOLVER HABILIDADES
E COMPETÊNCIAS

ATRAÇÃO E RETENÇÃO