Remuneração e benefícios

SUMÁRIO

Introdução: Avaliação de Desempenho 3
Apresentação da Atividade 4
Considerações Finais 6
Referencial teórico 7

INTRODUÇÃO A Avaliação de Desempenho é uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial ao desenvolver tais funções, além de se preocupar com o comportamento profissional. A avaliação de desempenha tem como resultado a apresentação de informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de planos de ações individuais, por área e da organização em geral. Como planos de carreira e planos de cargos e salários, que é o plano básico adequado de gestão de pessoas no sistema tradicional de remuneração que apóia os demais planos de desenvolvimento de pessoas. Como defende Chiavenato (1999), o cargo compõe todas as atividades desenvolvidas por um profissional, chamado de ocupante do cargo, logo se associa a remuneração. Portanto, a empresa deve se atentar em manter equilíbrio tanto interno quanto externo em relação à remuneração atribuída aos seus funcionários. Pontes (2010) afirma que para uma organização implantar um plano de cargos e salários deve antes de tudo fazer um planejamento e divulgação do plano, analisar, descrever e delinear os cargos. Além também de avaliar os cargos, fazer uma pesquisa salarial, estruturar os cargos e salários, e, por fim, definir a política salarial do plano. Planos de Carreira e Planos de Cargos e Salários são ações que estão diretamente ligadas à avaliação de desempenho dos profissionais atuantes em determinada empresa e função. Mas para isso, a avaliação de desempenho deve suportar o processo de avaliação, clarificar o papel e as responsabilidades do avaliado, estabelecer relação entre resultados alcançados e reconhecimento, seja ele financeiro ou de carreira, elevar a auto estima do avaliado e melhorar os resultados