Relogio de bowman

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elogio

ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVA


Segundo Michael Porter[1] a competição entre empresas poderia ser reduzida a três estratégias clássicas:

1. Liderança em custo
2.Diferenciação do produto
3. Segmentação do mercado (foco em segmento específico)


VANTAGEM COMPETITIVA POR CUSTO:
(não confundir com vantagem buscada por preço de venda)
o Empresa opera commenor custo que os concorrentes. Pode ou não operar com preços menores.
o Pode explorar a venda em grandes volumes a preço vantajoso.
o Vantagem apenas sobre produtos percebidospelo consumidor como diretamente concorrentes (Hyundai não concorre com Jaguar mas pode concorrer com Fiat por ex.)
o Ser lider de custo significa conhecer o custo dos concorrentes o que nãoé fácil.
o Busca de custo baixo não deve ofuscar o conhecimento do mercado e dos concorrentes.
Fontes de vantagem em custo:
o Economia de escala: custos fixos diminuempercentualmente
o Custos de insumos e pessoal: mão de obra na China. Matéria prima disponível e barata no pais de produção.
o Tecnologia do processo: controle por computadoro Utilização da capacidade: alta ocupação do local. Uso máximo do equipamento.
o Fatores administrativos: eficiência da gestão

VANTAGEM COMPETITIVA POR DIFERENCIAÇÃO DO PRODUTO(pode ser tangível e intangível)
o Empresa possui vantagem de possuir produto diferenciado
o Empresa pode optar por cobrar um preço premium por seu produto
o Empresa podeoptar por um maior market share em lugar de um preço premium
Fontes de vantagem por diferenciação
o Prestígio da marca.
o Nova tecnologia aplicada
o Desempenhoo Luxo
o Qualidade e durabilidade

VANTAGEM COMPETITIVA POR SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
o Produto dirigido a um segmento específico de mercado obtendo vantagem de custo ou...
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