relatório

As competências produtivas têm sido objeto de atenção da gestão organizacional desde as primeiras teorias sistemáticas da administração, formuladas no início do século passado. Houve, entretanto, uma ampliação de seu conceito, antes focado apenas na capacidade produtiva e agora privilegiando o desempenho mantido pelo indivíduo e as realizações por ele alcançadas. Mudaram, também, as estratégias para garantir a aquisição, o desenvolvimento e a melhor aplicação das competências consideradas importantes pela organização. A gestão por competências, na forma como hoje é compreendida, trouxe um significativo impacto sobre o conceito de gestão estratégica. Nas primeiras décadas do século passado, as empresas buscavam a criação de vantagens competitivas por meio de suas forças, das capacidades diferenciadas que possuíam em termos de produção.
Posteriormente, as estratégias competitivas passaram a se pautar basicamente na adaptação da organização às oportunidades e ameaças do meio externo à organização, sendo reservado ao ambiente interno um papel secundário. Na nova visão, verifica-se o equilíbrio entre as dimensões internas e externas. Sem desconsiderar as demandas e características recebidas do meio ambiente, as organizações estão redescobrindo a força de suas competências internas como geradoras de vantagens em mercados cada vez mais competitivos. Tal mudança levou a uma maior valorização dos funcionários, que são os provedores das competências de que a organização necessita. Como destacado, a gestão de pessoas passou a ter uma maior importância estratégica. Importantes mudanças foram verificadas também em suas principais atividades, como o recrutamento e seleção, o treinamento e desenvolvimento, a gestão do desempenho e a gestão de carreiras e de remuneração.
Novos parâmetros para a implementação das políticas e práticas dessas áreas surgiram, contribuindo para a maior eficácia de suas ações.
Deve-se ter sempre em