Relatório Técnico

INTRODUÇÃO
Este relatório técnico consiste em relatar as observações feitas em uma dinâmica de grupo na construção de torres de transmissão, ocorrida em sala de aula do curso de pós-graduação em Gestão de Pessoas.
O modelo mecanicista e hierarquizado tende a desaparecer. Ele já cumpriu o seu papel: levar as organizações empresariais ao enorme tamanho e à gigantesca concentração de recursos que hoje apresentam. Mas o modelo mecanicista funciona bem apenas em ambientes estáveis nos quais os objetivos empresariais podem ser fixados em longo prazo. O ambiente estável típico da economia mundial nas primeiras décadas deste século foi substituído por um ambiente mutável, instável e altamente dinâmico. Nesta terceira onda que atravessamos, para sobreviver à mutabilidade e à instabilidade ambiental, as empresas precisam ser flexíveis, adaptativas e, sobretudo, inteligentes, inovadoras e proativas. Para tanto, dependerão de pessoas igualmente flexíveis, adaptativas, inteligentes, inovadoras e proativas. (CHIAVINATO, 1994, p. 19)

Ressaltamos que o foco deste relatório não foi o processo técnico de construção de torres ou a tecnologia nelas aplicadas. O foco principal foi o comportamento da equipe para desempenhar a execução do trabalho exposto, as estratégias utilizadas para obter melhores resultados que as outras equipes ou no caso proposto, os concorrentes e o poder de análise das variações de mercado apresentadas no decorrer da aula.

DESENVOLVIMENTO

O PLANEJAMENTO

Como existem três níveis de decisões na pirâmide organizacional: nível estratégico no topo, nível tático no meio e nível operacional na base, também existem três tipos de planejamento, que de certa forma estão intimamente interligados na sua realização e nos objetivos da organização.

O planejamento estratégico considera a organização como um todo e normalmente é nele que tudo se inicia e relaciona-se com os objetivos de longo prazo. Já o planejamento tático relaciona-se com os objetivos de