relatório igs

As Diretorias se reuniram para discutir os resultados apresentados e identificaram que a falta de estratégias e mudanças deixaram com que a Empresa IGS ficasse em último perante aos seus concorrentes e certificando que medidas deveriam ser realizadas para o próximo período de serviços, período 03.
Diretoria Financeira: A Diretoria Financeira sugeriu aplicação de 100.000 para futuros investimentos no capital da empresa, Empréstimo de 150.000 para atender parte da solicitação de RH e Operacional.
Diretoria Comercial: A Diretoria Comercial optou em não limitar os contratos e solicitou alterações nos investimentos em propaganda reduzindo o serv. 01 devido aos resultados negativos no período 02, aumento na propaganda do serv. 02 devido ao investimento em maquinas e mantendo a publicidade do serv. 03. .
Diretoria de RH: A Diretoria de RH preocupada com a motivação e qualidade, sugeriu treinamento para todos os serviços com ênfase serv01 por apresentar pior desempenho. Horas Extras foram propostas também para motivação dos funcionários e segurar a contratação devido a procura de melhorar a motivação primeiramente dos atuais contratados.
Diretoria Operacional: A Diretoria Operacional analisou sua situação em optou em investir em máquinas devido à demanda dos serviços e a perda de mercado para a concorrência como a quantidade de pedidos não executados. Inicialmente optou em investir no serv. 03 pelo mercado e retorno de investimento.
Presidente: As decisões apontadas pela Diretoria foram atendidas pela Presidência, porém com investimentos reduzidos aos sugeridos tanto para treinamento como hora extra , a não realização do investimento e menor valor de Empréstimo.

4. Período 03
Diretoria Financeira: A Diretoria Financeira realizou mais um empréstimo e solicitou novamente a aplicação de 100.000. As decisões dos empréstimos foi baseada na analise dos juros de mercado.
Diretoria Comercial: A Diretoria Comercial optou em firmar a demanda do serv01 devido as