Relatório Final - Análise de PBL - Empresa Musicando - Aplicação do BSC

Relatório Final - Problema 6
Grupo:
Caíque Santo Andréa Visioli
Fabiana Diniz Arrais
João Paulo Pinheiro Toguia Moreira
Natália Teixeira Fidélis Silva
1.

Alterações com relação ao relatório parcial

Após a reavaliação dos problemas da empresa Musicando, observou-se a necessidade da alteração das causas principais constatadas no texto, onde a falha do empenho do setor de planejamento e desenvolvimento deu lugar à outra causa principal, sendo esta, a Má Implementação do Plano estratégico.
2.

Causas principais da situação apresentada

Foram diagnosticadas, a má implementação do plano estratégico, a insuficiência nos processos do setor de Recursos Humanos e a má gerência na compra de insumos e estoques.
3.

Problema formulado
Como fazer com que o plano estratégico funcione adequadamente?

4.

Conceitos relevantes

Para a visualização dos possíveis problemas com a empresa MUSICANDO, foram realizadas pesquisas sobre os conceitos de Formulação de Estratégias de
Negócios, com ênfase na Análise Estrutural de forças, o Balanced Scorecard - Modelo de Gestão de desempenho e a Gestão de Estoque.
Ao constatar que a Musicando estava com lucros e resultados em baixa, se fez necessário uma análise de suas forças competitivas. “A abordagem de Porter se baseia na análise de cinco forças competitivas. Essas forças incluem o risco de novos concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos compradores, o risco de produtos substitutos e a rivalidade entre os concorrentes”
(CERTO; PETER, p. 84). Feita tal análise, o organização agora almejava uma nova forma de gerir seus processos e então buscou um instrumento de gestão mais efetiva, que gerasse bons resultados.
A Musicando estava com dificuldades com seus planos estratégicos. Surgiu então o BSC (Balanced Scorecard) que “busca esclarecer, em todos os níveis da empresa, a sua missão e estratégia, em que toda medida selecionada para constituí-lo deve ser um elemento de uma cadeia de relações de causa e efeito que