Relatório co

Comportamento Organizacional

O Comportamento Organizacional segundo Sampaio (2007) consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. Isto é torna o comportamento organizacional o carro chefe de um bom gerente, pois é preciso um bom relacionamento interpessoal com o grupo para alcançar bons resultados, buscando soluções, trançando novas metas e alcançando objetivos.

Habilidade interpessoal deve estar presente no grupo, afinal um grupo bem dirigido e estimulado se dispõe a um ambiente de trabalho saudável e produtivo alcançando o sucesso e planos eficazes. Robbins (1998) nos ensina que aplicando o conhecimento sobre o comportamento organizacional alcançamos o aprimoramento e eficácia.

Fazendo então um paralelo entre Sampaio e Robbins, descobrimos que CO é um estudo que vai além de um monte de palavras. Para ser bem dirigido é necessário conhecimento, pois ele abriga um conjunto de diferentes condições e situações relacionadas ao trabalho.

Robbins (1998) relata ainda que o CO inclua: motivação, comportamento de liderança e poder, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupo, aprendizagem, desenvolvimento e percepção de atitude, entre outros. Que são de extrema importância, pois entre eles há uma concordância, são produtos existentes dentro do CO.

Preciso ainda citar o propósito de CO que Sampaio (2007) descreve a seguir:

As finalidades do comportamento organizacional correspondem à explicação, previsão e controle do comportamento humano. A explicação refere-se à identificação das causas ou razões que impulsionaram determinados fatos/acontecimentos/fenômenos. A previsão está direcionada para eventos futuros estabelecendo os resultados alcançados através de uma ação específica. O controle apresenta-se como um objetivo controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual