Relatorio

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Barbara Luísa Nicolau dos Reis Montenegro Vilarinhos
Patrícia Rodrigues de Abreu
Tuliana Silva Homem Nonato






ESTRATÉGIA DE SISTEMAS DE APOIO ÀS DECISÕES

SANTA LUZIA
2012

Barbara Luísa Nicolau dos Reis Montenegro Vilarinhos
Patrícia Rodrigues de Abreu
Tuliana Silva Homem Nonato

ESTRATÉGIA DE SISTEMAS DEAPOIO ÀS DECISÕES

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Teorias de Jogos, Administração de Sistema da Informação, Administração Estratégica e Pesquisa de Negócios.

Prof. Lissandro Fallkowski
Prof. Luis Claudio Perini
Prof. Ivan Ferreira de Campos
Prof. Henry Nonaka

Novembro/2012
Santa Luzia

INTRODUÇÃO
Oestudo de caso analisado aqui tem o objetivo de apresentar um estudo e de mostrar a importância das analises feitas no setor financeiro da empresa de construção civil, Habitare Construtora e Incorporadora S/A, que esta enfrentando uma crise no setor financeiro, que afetou o quadro de funcionários, o pagamento de vários impostos e fornecedores, a paralisação de vários empreendimentos já iniciadose o atraso na entrega de vários empreendimentos a seus proprietários. As sugestões registradas nesta pesquisa são para propor melhoria nas empresas, planejamento estratégico e teoria de jogos, através de um estudo bibliográfico.


























Primeiro Desafio: Teoria dos Jogos

Jogo Sequencial com Tangran
EstruturaçãoNome da Atividade: Jogo Sequencial com Tangran
Origem
O Tangram surgiu na china há mais de mil anos. Seu nome significa '' Tabua das Sete Sabedorias''.
Conta a lenda que, no século XII, um monge taoísta deu a um discípulo um rolo de papel de arroz, um quadrado de porcelana e um pincel e disse:
- ‘’Vai e viaja pelo mundo. Anota tudo de belo que vires e depois conversaremos’’
A emoção datarefa fez com que o rapaz deixasse cair o quadrado de porcelana que se quebrou em sete partes.
Tentando montar o quadrado novamente, o discípulo formou diversas figuras diferentes e, percebeu que não precisaria mais viajar. Com as sete partes do tangram, ele poderia retratar todas as belezas do mundo.
Com o quebra – cabeça tangram é possível formar mais de mil figuras Trabalhando comastucia, imaginação, paciência e persistência, esse jogo de percepção possibilita a execução de animais, figuras humanas, utensílios em geral e outras imagens.
Antes de iniciar a atividade, as 70 partes do tangram já deverão estar divididos pelo numero de participantes, de tal forma que as peças estejam em cores e tamanhos variados, arranjando as partes em pequenos montes. Em cada conjunto de peçasestarão os números de 1 a 3, permitindo a divisão da turma em 3 simuladas.

Desafio:
Cada grupo tem que investir no tangram. Comprado da China e vendendo no Brasil.
Foi vendido um lote a uma cliente e ele perdeu a matriz do quadrado. O cliente deu 10 dias pra que nossa empresa encaminhe 6 matrizes, e ou nos devolvera o próximo pedido.

Tema central:
A) Atividade 1: negociação;B) Atividade 2: trabalho em equipe;
C) Atividade3: criatividade e comunicação em equipe.

Outros indicadores:
- Organização para o trabalho;
- Flexibilidade;
-Raciocínio espacial; capacidade para liderar e orientar trabalho em equipe; e
- Planejamento participativo.

Temas passíveis de serem trabalhados:
- Tipos de negociações;
- Interfaces setoriais;
- Competição XCooperação.




A empresa em questão deveria ter tomado certas atitudes para que a sua situação econômica não chegasse ao nível que chegou. As construtoras às vezes amargam prejuízos mais por falta de planejamento fiscal e societária do que por crises econômicas ou falta de liquidez no mercado, o lucro e o resultado de um bom planejamento estratégico, financeiro e tributário.
O jogo...
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