relatorio

2ª LISTA DE EXERCÍCIOS – GERÊNCIA DE PROJETOS
1. Um projeto é definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Qual o significado da palavra temporário?
2. Cite e explique três características que definem um projeto.
3. Por que a Gerência de Projetos se torna tão necessária?
4. Qual é a pessoa mais importante em um projeto? Explique.
5. Quais são os conhecimentos e habilidades esperados do gerente de projetos?
6. Qual a diferença entre projeto e operação?
7. Com que objetivo um projeto pode ser dividido em fases?
8. O que é um subprojeto?
9. Cite e explique 03 atividades da gerência de projetos.
10. Quando um projeto é considerado encerrado?
11. Em que fase de um projeto deve ser feito o estudo de viabilidade?
12. Explique o processo de gerência de risco.
13. PESQUISA: Um termo central para o gerente de projeto, é equilibrar demandas que competem entre si. O termo “restrição tripla” é uma frase muito conhecida em gerenciamento de projetos. A “restrição tripla” se refere ao conflito de três vias: escopo, tempo e custo. Essa restrição é frequentemente representada esquematicamente da seguinte forma:

O que a figura tenta mostrar é que se você alterar qualquer restrição (escopo, tempo, ou custo), você deve ter impacto das outras duas restrições, de alguma forma e consequentemente impacto na qualidade do produto/serviço. Por exemplo, se você quiser aumentar o escopo de um projeto, este terá o efeito de aumentar o tempo necessário e, assim, o custo do projeto. Por outro lado, se você quiser reduzir o tempo necessário, mas não estamos preparados para reduzir o escopo, então é claro que vai custar mais para completar o projeto. Para entender a tripla restrição de maneira prática, é só pensar na seguinte situação:

Um BOM serviço BARATO não será RÁPIDO
Um BOM serviço RÁPIDO não será BARATO
Um serviço RÁPIDO e BARATO não será BOM

Ou seja, não importa qual a necessidade, caso exista alteração em