Relatorio sobre setor de calçados

ESTRATÉGIAS DAS EMPRESAS DO SETOR CALÇADISTA DIANTE DO NOVO AMBIENTE COMPETITIVO: ANÁLISE DE TRÊS CASOS
Andresa Silva Neto Francischini
Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, C.P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: [e-mail]

Paulo Furquim de Azevedo
Departamento de Economia, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto (FEA-USP), Universidade de São Paulo, Avenida dos Bandeirantes, 3.900, Cidade Universitária, CEP 14021-520, Ribeirão Preto, SP, e-mail: [e-mail]

v.10, n.3, p.251-265, dez. 2003 Resumo

Recebido em 25/6/2003 Aceito em 26/11/2003

O ambiente competitivo dos anos 90, marcado pelo processo de abertura comercial, pela adoção da Constituição de 1988, pela sobrevalorização cambial e pelas mudanças nos padrões de concorrência internacional, afetou de maneira diferenciada os setores industriais brasileiros. Este estudo avalia as estratégias tecnológicas, de localização e reorganizadoras adotadas por três empresas calçadistas diante desse novo ambiente competitivo da década de 1990. Esse conjunto de estratégias é avaliado segundo a formulação de quatro proposições, as quais mostram o impacto diferenciado do ambiente competitivo conforme as características das empresas estudadas. Palavras-chave: ambiente competitivo, calçados, estratégia.

1. Introdução

O

início da década de 1990 foi marcado por importantes mudanças no ambiente competitivo do qual participam as empresas brasileiras. Os os setores da indústria brasileira e as empresas que os compõem sentiram de

forma diferenciada os impactos desse novo ambiente competitivo. Nele as empresas que fazem parte do setor calçadista passaram a adotar importantes estratégias de reestruturação e organização da produção como meio de manutenção da competitividade nos mercados nacional e internacional.

252

Francischini & Azevedo – Estratégias das Empresas do Setor Calçadista Diante do Novo Ambiente Competitivo