Relatorio sobre Lideranca de custos

Neste caso irei falar das estratégias genéricas com foco na Liderança de Custos e recorrendo á opinião de Porter, Miller e Dess. Este será sobre um caso de insucesso do qual tomei conhecimento através do Jornal de Notícias. Porter (1980, 1985) afirma que a firma que alcançar esta posição, líder em custo deverá desencorajar as demais de também fazê-lo. Miller e Dess (1993) propuseram uma nova tipologia, segundo a qual os conceitos de: custo, diferenciação e enfoque constituiriam dimensões de posicionamento estratégico.
A empresa “A Vida é Bela” optou por se posicionar no mercado como líder dos preços baixos ao oferecer aos seus clientes experiencias na área do Turismo através de vouchers. No entanto, a sua atividade nem sempre foi bem sucedida. Era uma das mais conhecidas e promissoras marcas de vouchers em Portugal, optando por uma estratégia baseada na liderança de custos sendo que os preços praticados começavam nos 14,90e.
Apesar de um grande sucesso graças á estratégia de baixos custos, a empresa deparou-se com problemas de carisma financeiros sérios que contribuíram para o seu colapso. Como relatado no Jornal de Notícias em Setembro de 2012, começaram a surgir os primeiros casos a dar conta de que proprietários de hotéis, restaurantes e de outros serviços que faziam parte dos pacotes “A vida é bela” estariam a recusar-se a aceitar os vouchers, alegando dívidas por saldar por parte da empresa. Esse foi o principal factor que levou a uma quebra das vendas. No entanto, outros factores contribuíram tambem para o insucesso assim como o aumento das taxas de juro, a redução dos plafonds de crédito dos bancos, o aumento da taxa de redenção (utilização) dos cupões e a dívida do Estado de "mais de dois milhões de euros de reembolsos de IVA e pagamentos de fundos comunitários já aprovados e contratualizados".
Cerca de 13 milhões de euros foi quanto a empresa ficou a dever aos seus cerca de 1.500 credores, incluindo a banca, quando foi decretada falência, notícia o