Relatorio geral sobre idalberto chiavenato

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  • Publicado : 30 de setembro de 2012
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Relatório do Grupo

Segundo, (Chiavenato, PLT) O conceito da administração é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazerpara alcança-los da melhor maneira possível, pois lida com o futuro.
A diferença básica entre estratégica e tática reside nos seguintes aspectos à estratégia refere-se à organização como um todo, poisprocura alcançar objetivos organizacionais globais, enquanto a tática se refere a um de seus componentes, alcançando objetivos departamentais.
Conforme observamos os pontos positivos e negativos,principalmente quando se fala no planejamento tático, é a qual se localiza todo o projeto em tempo médio e logo deslocado para o planejamento operacional (colaboradores), mais o fato importante quecentralizei foi o requisito de que, para que a organização possa entrar no mercado e garantir estabilidade e aumentar sua extensão são necessários que os três tipo de planejamento sejam unidos e bemelaborados, eles tem que andar juntos. Planejamento estratégico é o processo de compreender a tomada de decisões sobre como a empresa deve se organizar para obter resultados. A missão estratégica é a visãoque a empresa pretende obter para o futuro da organização, o desempenho e o foco para como aprendizado que sirva no mercado, e assim atenda as necessidades e preferência de nossos consumidores.Concluímos que o planejamento estratégico é o mais importante, é a partir dele que os outros são gerados, e é nele que se enfatiza como irá ocorrer a eficiência e eficácia dos outros planejamentos. Umgestor deve estar preparando para aplicar as normas e também deve estar apto a dar continuidade, mesmo que haja mudanças para um melhor resultado.
Comparando os dois links podemos observar que devemospensar no futuro para novas possibilidades, ampliar novas ideias. Mudanças ocorrem a cada instante e precisamos nos adaptar. É impossível se prever o futuro, devemos usar as estratégias para que isso...
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