Relatorio de estagio

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UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONOMIA
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE TANGARÁ DA SERRA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

WELLITON FERNANDO MEGA


RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM AGRONEGÓCIOS (EP Agropecuária Ltda)

TANGARÁ DA SERRA – MT
2010

SUMÁRIOINTRODUÇÃO 3
1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DAS CAUSAS 4
1.1 LEVANTAMENTO DE DADOS 4
1.1.1 Funcionograma da empresa E.P. Agropecuária Ltda 5
1.2.1 Objetivos 9
2 ESTUDO DA SOLUÇÃO DO PROBLEMA 9
2.1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: uma análise teórica 9
2.1.1 Administração de Estoques 11
2.1.1.1 Custos de estoque 12
2.1.2 Armazenagem e controle 13
2.1.3 Suprimentos 14
2.1.4 Distribuição etransporte 15
2.2 PLANEJAMENTO DA SOLUÇÃO 17
2.3 CRÍTICA DO PLANEJAMENTO 19
3 PLANEJAMENTO DE MUDANÇAS 20
3.1 IMPLANTAÇÃO 20
3.2 CONTROLE DOS RESULTADOS 20
REFERÊNCIAS 21

INTRODUÇÃO

Este relatório tem como objetivo descrever as atividades apresentadas durante o Estágio Supervisionado I realizado na Empresa EP Agropecuária Ltda. As atividades foram exercidas no decorrer do segundo semestre de2010, totalizando uma carga horária de 120 horas.
Estágio significa aprendizagem, ou seja, estudos práticos para aprendizagem e experiência em determinado assunto ou profissão aprimoramento do desenvolvimento profissional. E este foi o propósito do estágio, oportunizar o educando a desenvolver suas habilidades, analisar situações e propor mudanças no ambiente organizacional da empresa.
Oobjetivo desse estudo é elaborar uma proposta de melhoria no armazenamento dos produtos agrícolas e agropecuários comercializados na empresa. A diante disso, é necessário levantar estudos sobre o referido tema na área de administração de materiais.
Compõem-se este relatório o levantamento de dados da empresa EP Agropecuária Ltda, descrevendo o diagnóstico situacional, o organograma e o funcionogramada empresa, o estudo da solução do problema, o planejamento da solução, crítica do levantamento e planejamento de mudanças.
O estudo se justifica uma vez que é vital para o funcionamento de uma empresa saber quais estratégias devem ser utilizadas para garantir um bom desempenho na área de estocagem, e uma redução de custos durante o processo de armazenagem, atendendo aos princípios dearmazenagem, do arranjo físico (layout), dos critérios, do controle e do manuseio produtos agrícolas e agropecuários.

1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DAS CAUSAS

1.1 LEVANTAMENTO DE DADOS

A empresa E.P. Agropecuária, cuja razão social é P.A. Pante Agropecuária Ltda, localiza-se na Rua Olívio de Lima, número 97-S Centro. Nesta localização a empresa já se encontra há 11 meses, mas ela já está no ramo há 04(quatro) anos, fundada em agosto de 2006.
No início de sua atuação no mercado as vendas mensais, em média, atingiam até R$ 20.000,00, hoje as vendas são de, aproximadamente, R$ 90.000,00 a R$ 120.000,00. O seu capital vem evoluindo consideravelmente. Em 2006, alcançava um valor de R$ 45.000,00; em 2007, R$ 70.000,00; em 2008, R$ 90.000,00; em 2009, R$ 130.000,00 e, em 2010, alcançou um capitalde R$ 250.000,00. O seu capital atual chega a mais de R$ 500.000,00.
A empresa trabalha com sal mineral, produtos hortifrutis em geral, fornecendo para os produtores rurais. Seus principais concorrentes são: a Serra Agropecuária, a Casa do Produtor, a Comboi, a Ello Apropecuária, a Casa Rual e a Agrocampo. A empresa tem como seus principais clientes Kenzo, Adair K. Nakamura, Clóvis Henrichsen,Valter Locatelli, Francisco Sales, Cleumir Gomes da Silva. São clientes que trabalham com hortas ou em suas fazendas. Seus principais fornecedores são: a Casa Rural, a ACJ, Matsuda, Triunfante, Plantar, Agrounidos e Negrão Ferragens.
Um dos seus pontos fortes é a diversidade dos produtos que fornece e distribui aos clientes, garantindo fidelidade dos mesmos à empresa, alem de possuir uma boa...
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