Relatorio de estagio contabilidade fiscal

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II
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO
UNISA DIGITAL

CONTABILIDADE FISCAL

Nome do aluno CLEIA SILVA DA CUNHA

Área de Concentração: Contabilidade Fiscal

Parauapebas-PA
2010

II
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO
UNISA DIGITAL

Contabilidade Fiscal

Relatório Inicial apresentado por
Nome do aluno Cleia Silva da Cunha
RA número 0200689
Módulo XIIIº, Curso de Ciências Contábeis
comorequisito para obtenção de
créditos na disciplina Estágio Supervisionado I

Área de Concentração: Contabilidade Fiscal
Prof. Orientador: Alexandre Santos

Parauapebas-PA
2012

III

Agradecimentos:

* A DEUS pela proteção, discernimento, sabedoria na condução deste trabalho;
* Aos funcionários da empresa RICOS LTDA, pelas trocas de experiências profissionais, que me ajudaramna realização este trabalho.

IV

Resumo

Os desequilíbrios nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre as empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem vindo a ser usado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas. São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam comomercado. É comum verificar-se falta de pesquisa, erros de posicionamento, de comunicação, canais de distribuição, de produtos e até de volumes de produção. A mudança no sentido da globalização dos mercados tem levado as empresas a expandirem o seu âmbito de ação.

V
Sumário

1.Introdução........................................................................................................11
1.1 Justificativa
1.2 Objetivos Gerais
1.3 Objetivos Específicos

2. Caracterização da Empresa....................................................................................11
2.1 Nome da Empresa .................................................................................................11
2.2 Endereço Completo da Empresa...........................................................................11
2.3 Histórico Resumido ..............................................................................................11
2.4 Número de Funcionários ......................................................................................12
2.5 Ramo de Atividade...............................................................................................12
2.6 Principais Produtos e Marcas ...............................................................................13
2.7 Organograma
3. EmbasamentoTeórico................................................................................................14
4. Metodologia
5.Desenvolvimento........................................................................................................15
5.1 Análise de Mercado
5.2 Mercados
5.3 Segmentação de Mercado
5.4 Comportamento do Cliente
5.5 Planejamento de Marketing
6. Tipos de Mercado
6.1 Mercado Consumidor
6.2 Mercado Organizacional
6.3Mercado Empresarial Versus Mercado Consumidor

VI
7. Ciclo de Vida do Produto
7.1 Estratégias para Crescimento
7.2 Estratégiasde Diferenciação
7.3 Estratégias de Posicionamento
8. Sistemas de Distribuição
8.1 Funções dos Canais de Distribuição
8.2 Níveis de Canal
9. Administração de Vendas
9.1 Equipes de Vendas
9.2 Gerenciamento da Força de Vendas
9.3 Planejamento de Vendas
9.4 Estratégias de Vendas
10. Conclusão
11. Referências Bibliográficas



VIIListas

Tabela 1

Tabela 2

Figura 1

Figura 2

1. Introdução:
Este trabalho tem como objetivo desenvolver nos funcionários da PARANORTE competências para gerenciar e liderar nas diversas áreas de negócios, envolvendo formulação e interpretação de cenários mercadológicos. A Gestão Mercadológica tem por objetivo formar profissionais com conhecimentos para atuar...
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