Relatorio caso prático Arcos

CASO ARCO

Disciplina: Gestão e Organização Empresarial
Curso: Gestão
1º Ano – 1º Semestre

Professor

Barcarena, 11/11/2011

ÍNDICE

I – INTRODUÇÃO

II – DESENVOLVIMENTO

 PERFIL DOS FUNDADORES
 PRINCIPAL PROBLEMA DA EMPRESA E A ESTRATÉGIA ADOTADA PARA O VENCER

III – RESPOSTA ÀS QUESTÕES

1ª QUESTÃO - Identifique os problemas da ARCO. Quais eram as causas desses problemas?

2ª QUESTÃO - Podiam os problemas ter sido evitados? Se sim, como?

3ª QUESTÃO - Os conceitos de estratégia, planeamento estratégico ou outros elementos do planeamento poderiam ter ajudado a gestão da ARCO? Discuta.

4ª QUESTÃO - Acha que a formação e experiência dos gestores da ARCO seriam suficientes ou ajustadas aos crescentes desafios? Comente.

IV – CONCLUSÕES

BIBLIOGRAFIA

I - INTRODUÇÃO

A Arco era uma empresa familiar criada por 2 irmãos, na sequência de uma avaria no automóvel de um deles.

Achando ser esta uma necessidade, inventaram uma nova ferramenta – elevador de ar comprimido.

Depois de registada a patente, produziram e comercializaram a ferramenta.

Inicialmente, tiveram uma boa aceitação por parte das empresas mecânicas, uma vez que era uma ferramenta totalmente inovadora no mercado.

Posteriormente, desenvolveram outras ferramentas, mas a base financeira da empresa era o produto inicial, com 75% das vendas.

A Arco foi uma empresa criada com base na intuição dos dois irmãos que, apesar de serem excelentes mecânicos e bastante experientes, não tinham quaisquer conhecimentos nem formação na área de Gestão.

Ao fim de três anos do início da atividade atingiram vendas na ordem de um milhão de euros, mas a partir daí começaram as vendas a decair e no último exercicio suportaram um prejuízo de 125 mil euros.

Agora, os gestores perguntam se conseguirão sobreviver e que ações serão indispensáveis para que tal aconteça.

II - DESENVOLVIMENTO

 PERFIL DOS FUNDADORES

A empresa Arco foi fundada por dois irmãos,