Relatorio capitulo 5 pmbok

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
LOGÍSTICA 3º SEMESTRE
Daniele Oliveira – RA. 4200078946

GESTÃO DE PROJETOS – PMA
Relatório guia capítulo 5 PMBOK

São Paulo
2013

Gerenciamento de Escopo do projeto- Capítulo 5 Guia PMBOK
As preocupações com o gerenciamento de escopo em projetos têm como objetivo garantir que o trabalho que será feito se limite ao assunto necessário, a fim de que cadainiciativa seja concluída com sucesso.
Conforme informações de profissionais da área de planejamento, a pressa de partir para a execução ou a idéia de que “todos já conhecem o escopo do projeto”, que leva àerros na definição do escopo, com infrmações vagas e sujeitas à varias interpretações, é uma das principais causas de fracassos em projetos.
De acordo com o guia PMBOK , o gerenciamento do escopo deum projeto trata da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. A mesma referência define os conceitos de escopo do produto e de escopo do projeto da seguinte forma PMBOK,:
Escopo do produto: características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
Escopo do projeto: trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultadocom as características e funções especificadas.
O gerenciamento de escopo não se refere à análise do trabalho a ser feito, como acontece no gerenciamento de projetos. A inclusão desta etapa na propostade organização desses Processos  se deve à necessidade de monitorar constantemente o ambiente onde está inserida, e reagir com rapidez às mudanças estratégicas provocadas por situações internas ouexternos, pois este tipo de evento pode atrapalhar os projetos em andamento, ou até mesmo o cancelamento de alguns projetos.
O gerenciamento de escopo de portfólio monitora e controla o equilíbrio dasiniciativas de projeto da organização em relação ao seu ambiente de negócios. Isto envolve as etapas de identificação, categoria, avaliação, seleção e prioridades. Antes o que significa portfólio....
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