Relatorio 9

Administração – Turma 2030EC1
Bruno Perles – Ra 11011734
Relatório 9
Estudo de Caso – A Reestruturação Operacional da Embraer A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A) é uma empresa de capital aberto, negociado na BM&F Bovespa e NYSE Eronext, que trabalha nos diferentes setores de fabricação de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares. Atualmente, é a quarta maior empresa do mundo no setor e possui um valor de mercado de R$ 20.4 bilhões. Segundo os últimos dados publicados, a empresa possui um faturamento de R$ 12.2 bilhões e em torno de 19.200 funcionários. A Embraer é uma OEM (Original Equipment Manufacturers), ou seja ela detêm a propriedade intelectual e a marca das aeronaves, e são os principais aglutinadores da cadeia produtiva (Fabricantes de segmentos estruturais, motores e sistemas aeronáuticos). A empresa foi fundada em fevereiro de 1969 como Sociedade de Economia Mista de Capital Aberto. E no fim da década de 1980 a empresa foi atingida pela forte crise que abalava a economia brasileira e quase fechou. A partir desse ponto, a empresa precisou ser privatizada, e o antigo presidente Ozires Silva foi convidado a voltar para a presidência da empresa para então conduzir esse processo de privatização. E em 1994, durante o governo do Presidente Itamar Franco, a empresa foi leiloada e assim passou por um longo processo de reestruturação, apresentando novos projetos que a colocaria no patamar em que está hoje, como uma das maiores do mundo nesse setor. Essa crise foi o principal fator que influenciou a empresa a ser privatizada. Por causa dela, muitos projetos precisaram parar de ser financiados acarretando um enorme prejuízo a empresa. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziu-se o investimento no setor de defesa nacional, assim reduzindo as vendas da empresa consideravelmente. Como a empresa era basicamente focada na produção, com técnicos e engenheiros, não havia um grande investimento em pesquisas de mercado para inovações e