Relatório gerencial

Páginas: 6 (1324 palavras) Publicado: 31 de maio de 2011
Análise da Viabilidade econômica do Negócios

LOGOMARCA DA EMPRESA / UNIP

(quando houver)

Relatório Gerencial

Data de entrega do relatório: 18/Maio/2011

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO DO RELATÓRIO 4

3.RESULTADOS 5

3.1 DETALHAMENTOS DA REALIZAÇÃO DAS AÇÕES 6

4 ANÁLISE DOS RESULTADOS 7

5CONSIDERAÇÕES FINAIS 8

6 DECLARAÇÃO DO EMITENTE DO RELATÓRIO 9

7 DECLARAÇÃO DO SOLICITANTE DO RELATÓRIO 10

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 11

1 INTRODUÇÃO

Inserir uma breve descrição do projeto/assunto/problema (1 a 2 páginas).

Este relatório de atividades refere-se ao Termo de Parceria e avaliação da viabilidade do negócio celebrado entre a Empresa UNIP e a Empresa Casa Grande entre o dia18/04/2011 a 18/05/2011.

O Termo de Parceria tem como objeto analisar de forma clara para demonstrar o desempenho e possibilitar o planejamento e a tomada de decisão necessária para melhorias do negócio e/ou da empresa em questão.

Iremos analisar a viabilidade do negócio podendo ser verificado seus objetivos e metas da empresa Casa Grande para assim podermos ter um comparativo de análiseempresarial mais claro possível a fim de permitir verificar se os resultados previstos nesta parceria estão sendo alcançados.
Encontra-se nesse relatório dados que podem ser verificados durante a análise como a lucratividade, rentabilidade, ponto de equilíbrio e etc.

Podemos verificar nesse relatório o comparativo entre as metas pactuadas e os resultados obtidos na condução das atividadespropostas, pela empresa Casa Grande.
De maneira a complementar, será anexado a este relatório gráfico e tabelas.

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2 DESENVOLVIMENTO DO RELATÓRIO

Nessa seção poderão ser incluídos: textos descritivos, quadros, tabelas, gráficos, cronogramas, fluxogramas, layouts, etc.

Foi analisada a Capacidade Instalada que considera a produção total durante 100% do tempo e perdazero. O total de produção horária instalada da empresa é de 120 peças por hora.

I. Uma das ferramentas que disponibilizam informações gerenciais importantes é a margem de Contribuição é a.diferença entre o preço unitário e o custo variável unitário. Em relação ao índice da margem de contribuição, aduzem que é à margem de contribuição expressa como porcentagem das vendas. Além disso, o cálculoda Margem de Contribuição possibilita inúmeras análises objetivando a redução dos custos, bem como políticas de incremento de quantidade de vendas e redução dos preços unitários de venda dos produtos ou mercadorias.
II. Gráfico 1
III. A capacidade Instalada considerada tomou como base a produção de 24 horas divididas em três turnos com perda zero e a produção efetiva considerou a mão de obrade somente um turno com refugo de 0,8%.
Gráfico 2
IV. Preço de venda unitário e custo unitário.
Este é um índice aceitável considerando que a lucratividade mínima deve estar em torno de 16% deixando a margem de contribuição ainda aceitável mesmo com outras despesas (que não devem ser maiores de 30%.

3. RESULTADOS

V. Margem de contribuição: R$22,05
VI. A margem decontribuição foi analisada comparando o preço de venda que foi de R$50,92, menos o custo variável médio de R$28,04
VII. Índice de rentabilidade foi de 7%.
VIII. Calculado da seguinte forma, dividindo-se o lucro pelo o investimento, dessa forma a empresa conseguiu o índice de percentual ideal considerado de 2% a 4%.
IX. Índice de lucratividade: 16%.
X. Com esse índice foi possível identificar opercentual de ganho obtido sobre as vendas realizadas, o resultado de 16% foi excelente comparado com o percentual esperado para pequenas e médias empresas.
XI. Prazo de retorno: 14,23 meses.
XII. Dividir o investimento total, inclusive o capital de giro e o valor do estoque inicial, pelo lucro líquido mensal. O resultado desta divisão indica o retorno do investimento, porém, não considera...
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