Relatório de estágio pronto em eletrotécnica

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Organização do Trabalho

Introdução De acordo com o texto da nova NR 10 em seu subitem 10.11.7., antes de iniciar trabalhos em equipe, os seus membros, em conjunto com o responsável pela execução do serviço, devem realizar uma avaliação prévia, estudar e planejar as atividades e ações a serem desenvolvidas no local, de forma a atender os princípios técnicos básicos e as melhores técnicas desegurança aplicáveis ao serviço.’ Não se concebe um trabalho, qualquer que seja, sem o mínimo de organização. E essa organização, como cita o subitem 10.11.7 da NR 10, passa necessariamente, pelas etapas abaixo: a. avaliação prévia; b. estudo; e c. planejamento de atividades e ações. Tratando-se de segurança em instalações e serviços em eletricidade, basicamente, a primeira análise necessária éaquela que procura identificar, avaliar e tratar aquilo que chamamos de risco. Intrinsecamente existe o risco de choque elétrico, mas além dele, há também os chamados riscos adicionais. Entretanto, essa avaliação, além de considerar os riscos envolvidos na tarefa e as medidas preventivas adotadas, deve forçosamente considerar quem são os membros da equipe, os seus responsáveis, o nível de tensão com oqual se vai interagir, o local de trabalho, data e horário de início, e finalmente data e horário de conclusão. Só após essa avaliação inicial é que se realiza um meticuloso estudo sobre as atividades que deverão ser realizadas. E de uma maneira a simplificar esse raciocínio, cabe colocar como matéria-prima desse estudo os dados da avaliação prévia, como também a execução de um

procedimento detrabalho, em detalhes, passo a passo, fazendo constar na ordem de serviço todas as etapas, a fim de conectar de modo eficiente toda a documentação necessária (análise de riscos, dados técnicos do trabalho e características físicas e técnicas do local). Na seqüência então se estabelece por meio de um plano de ações o que fazer (a etapa), como fazer (a descrição), a justificativa da necessidade dese realizar a tarefa, o tempo previsto até a conclusão dos trabalhos, os colaboradores envolvidos (liderança e liderados) e, finalmente, se possível, os custos envolvidos na tarefa (mãode-obra, material, ferramental, aluguel de equipamentos, etc).

Programação e planejamento dos serviços O planejamento constitui o processo de elaborar, pensar e fazer previsões estabelecendo fatos para atingir umobjetivo final, utilizando dados iniciais obtidos por pesquisas ou consultas, para poder prever e integrar todos os elementos pertinentes a um problema, pois disso dependerá o sucesso da tarefa. O planejamento facilita o aproveitamento do tempo, dos materiais, do equipamento e do pessoal. Sem planejamento, perde-se tempo, se gasta energia, e o serviço sai mal feito, isso significa também, perdade dinheiro. As seis perguntas abaixo permitem estabelecer um plano de atividades com antecedência para cada tarefa. O que? Com quê? Onde? Como? Quem? Quando? O que ou quanto deverá ser feito? A resposta a uma dessas perguntas indica a meta a ser alcançada, mostrando os passos do serviço ou as quantidades que devem ser feitas. Onde deverá ser feita? Esta resposta leva a escolher o local para fazera tarefa. Por local, entende-se: a parte da obra, o setor, o posto de trabalho, a máquina, etc.

Com que esta tarefa deverá ser feita? Esta resposta mostra tudo que vai ser utilizado na execução: equipamentos, materiais, ferramentas, etc. Quando deverá ser feita? Esta resposta estabelece o prazo para a realização. Deve ser marcada uma data para início e uma para término das partes do serviço oudas quantidades que devem ser feitas.

Quem deverá fazer? Esta resposta permite saber quais as pessoas que devem participar da execução, desde a categoria profissional (pedreiro, marceneiro, ajudante) até o nome das pessoas (João, Carlos, Pedro, etc.).

Como deverá ser feita? Esta resposta mostra qual a maneira de fazer a tarefa, isto é, determina o método de trabalho.

Além de responder...
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