Reino perdido

INTRODUÇÃO

Este estudo tem como objetivo desenvolver os fatos que contribuíram para as falhas no projeto do anfiteatro e apresentar soluções tendo como base a metodologia desenvolvida pelo PMI (Project Management Institute) e suas melhores práticas encontradas no livro PMBOOK ( Project Management Body of Knowledge).

Procuramos focar em três áreas de conhecimento, sendo elas; Integração, Qualidade e Comunicação que foram determinantes para o fracasso do projeto.

O conhecimento em Integração, podemos observar a necessidade de uma parceria entre a organização executora e a organização solicitante e a importância da identificação imediata do Gerente de Projetos.

O conhecimento em Qualidade nos revela a importância de planejar, realizar e controlar a qualidade para a identificação das lacunas, corrigir os problemas e a melhoria continua dos processos.

O conhecimento em Comunicação é fundamental para assegurar que as informações do projeto sejam objetivas, oportunas, apropriadas e de fácil acesso, identificando os stakeholders, planejando os meios de comunicação, distribuíndo de forma adequada as informações, gerenciando as expectativas e reportando as performas.

Por fim apresentamos de forma sucinta as soluções que poderiam ser tomadas para a resolução dos problemas.

DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

O filme “O Reino Perdido” trata de um mega projeto para a construção de um Anfiteatro que será executado em Londres capital da Inglaterra para abrir o novo milênio. O projeto é datado no início de Fevereiro de 1996, e teve como idealizador Stephen Sunbeam o arquiteto.

A obra foi inicialmente projetada em forma de orelha com capacidade para 100.000 (cem mil) lugares para o Hyde Park, com estacionamentos subterrâneos e os acessos ao Anfiteatro por elevadores de passeio velozes elevando o público 30 metros acima do solo, resolvendo