Reforma gerencial da administração pública

Tarefa 1: Individualmente ou em dupla, pesquise sobre a “Reforma Gerencial da Administração Pública”, relatando suas características principais, objetivos, atores e resultados obtidos.
O texto deverá ser postado no formato ABNT, conforme modelo postado na página inicial do AVEA, em até duas páginas de conteúdo contendo breve Introdução, Desenvolvimento e Conclusão (sem necessariamente constar estes nomes em cada seção) , com espaço 1,5 e letra tamanho 12, na fonte Times New Roman, e ser anexado, em formato Word, no ambiente específico para Tarefa.
Obs.: Os alunos devem pesquisar e buscar outras referências, além daquelas já citadas.
Responsável pela correção:
Tutores a distância

A reforma do Estado é uma preocupação comum a quase todos os países do mundo. No âmbito brasileiro, o debate sobre o assunto atingiu maior profundidade e rigor em 1995 com o então ministro Bresser Pereira (DAGNINO, 2009; BRESSER-PEREIRA & PACHECO, 2005). Sua proposta insere a reforma administrativa no contexto mais amplo da reforma do Estado (NEVES, 2001). Esta se preocupa mais com a eficiência da Administração Pública, a qualidade dos serviços prestados e as necessidades vitais da coletividade. No qual, houve significativos avanços legislativos, gerando descentralização e flexibilização administrativa, no entanto houve fragmentação do aparelho do Estado (MARE, 1998; CKAGNAZAROFF, 2002; PAULA, 2005).
O causador da reforma administrativa foi à crise do Estado nas décadas de 70 e 80. É descrita quatro seguimentos da crises do Estado, denominadas pelo autor como crise fiscal, crise do modo de intervenção na economia e no social, crise do aparelho do Estado e crise do regime autoritário e do pacto político correspondente (BRESSER-PEREIRA, 1997; NEVES, 2001).
A partir de 1995, com o governo Fernando Henrique, surge uma nova oportunidade para a reforma do Estado em geral, e, em particular, do aparelho do Estado e do seu pessoal. A crise do Estado implicou na necessidade de reformá-lo