Referencias para trabalho

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  • Publicado : 23 de abril de 2013
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Sou um dos admiradores de longa data dos princípios da gestão
responsável, cujos conceitos têm virtualmente aplicação universal. Da
portaria aos corredores, às salas, à diretoria ou à presidênciada
organização, somos todos afetados pela qualidade com que nos
relacionamos, por exemplo, com a noção de risco e retorno.
Apesar do grau de sofisticação que poderia atingir uma exposiçãorigorosa da matéria, é perfeitamente possível apreendermos suas
lições sem incursões matemáticas ou estatísticas, que talvez
servissem apenas para nos levar a um distanciamento injustificável
do que érelevante para o dia-a-dia.
“Viver implica, necessariamente, na assunção de riscos”, gostava de
frisar um antigo professor. Assertiva esta que me estimula à
correlação do conceito com um dosensinos do Mestre: “Qual de
vocês, se quiser iniciar uma construção, primeiro não calcula o preço,
para ver se terá recursos suficientes para completá-la?”.
De certa forma, o retorno é inevitável,pois colhemos ao longo da
vida os frutos de nosso plantio. Sejam sementes oriundas de ações
estruturadas, sejam decorrentes da passividade ou omissão, temos
nos resultados que alcançamos aexpressão pura de um direito
inalienável.
Investir no aperfeiçoamento de modelos de gestão de riscos,
principalmente, quando não se sabe com clareza a classe de retornos
que as investidas até entãorealizadas poderá proporcionar é, ao
menos, paradoxal. Isto em regra faria tanto sentido quanto os
esforços de um engenheiro em prol de sua especialização em música
– salvo se fosse talvez paraerigir um anfiteatro peculiar.
Não pretendo aqui desprezar o fato inconteste de que há momentos
na vida em que a única forma de se pôr ordem na casa é justamente
pela reconstrução, quem sabe até comrecurso a modelos inéditos,
podendo incluir mudanças drásticas, afinal a criatividade com que
fomos presenteados tem uma missão a cumprir, fazendo-o somente
se liberada.
Risco e retorno...
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