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CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

Goiânia – GO 2009

CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

Olimarci Santos da silva, Contador, graduado pela Faculdade Anhanguera de Ciências Humananas.

Goiânia – GO 2009

RESUMO As constantes mudanças nos diversos ambientes das empresas exigem a maximização do desempenho e do controle empresarial. Neste sentido, aControladoria exerce papel preponderante na empresa, apoiando os gestores no planejamento e controle de gestão, através da manutenção de um sistema de informação que permita as várias funções e especialidades, como é mostrado no presente artigo, onde é feita uma análise da Controladoria no processo de gestão empresarial, dando ênfase aos seus principais aspectos, em especial, ao que acontroladoria se apóia num sistema de informações e numa visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindoos durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões, PALAVRAS Empresarial CHAVE: Controladoria. Controladoria naGestão

INTRODUÇÃO A crescente complexidade das empresas está a exigir mais racionalidade em sua gestão. Porém, uma racionalidade flexível às inovações que se apresentam no dia-a-dia, mas, dentro da realidade de cada empresa. Segundo Fleury (1999), ninguém pode questionar o papel do controller, o valor que tem a sua participação na empresa, já que ela é boa por definição. Onde quer que sejamfeitas as melhorias na empresa, elas levarão posteriormente à melhoria em áreas como a qualidade e a produtividade. 1 Apesar de não ser uma atividade nova no Brasil, ainda é pouca a sua aplicabilidade, onde torna muito natural o fato que ainda pairem muitas duvidas sobre o papel do controller, em especial, na gestão empresarial. A integração entre os principais instrumentos de mensuração àdisposição do controller, tais como: padrões, orçamentos e contabilidade, é apenas um dogma entre profissionais e acadêmicos. Poucos sabem que a Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas que também pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. Analisando alguns manuais quedefinem as atividades dos departamentos e das funções de funcionário de empresas em ascensão, encontraram-se destaques relativos ao Departamento de Controladoria e às funções de Controller cujas atividades em sua maioria são relacionadas à inspeção e controle do patrimônio, enquanto nas empresas de maior porte estas funções já são definidas, relacionando-as à preparação e analise de dados para atomada de decisões na gestão de negócios. Diante das distorções do significado das palavras “controller” ou “controle” que nos leva a acreditar que controladoria é a pura inspeção, fiscalização e proteção do patrimônio, na verdade, seu significado é planejamento, execução e controle, funções básicas de sustentação (esteio) da gestão, que por sua vez não se obtém sucesso sem a manutenção (permanência)de uma boa inspeção.

1

Joana Angélica Q. FLEURY, Gestão Organizacional: chave para o sucesso de qualquer empresa, P.18.

CONTROLADORIA O substantivo controladoria vem-se difundindo, em nosso País, com intensidade, em determinado quadrante da literatura técnica centrada na gestão. Caterlli (1999) refere ao processo de gestão que se configura com base nas definições do modelo de gestão daorganização e, por isso, assume diversas formas na realidade das empresas. Essencialmente, o processo de gestão deve assegurar que a dinâmica das decisões tomadas na empresa conduza-a efetivamente ao cumprimento de sua missão, garantindo-lhe a adaptabilidade e o equilíbrio necessário para sua continuidade. 2 Segundo Perez Junior, Pestana e Franco (1997), O modelo de gestão adotado representa a...
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