Reestruturação

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ
ESCOLA DE NEGÓCIOS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO

CURITIBA
2013

ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração, Centro de Escola de Negócios, da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, como requisito à obtenção de nota parcial Na disciplina de Administração estratégica.

Profª Orientadora :

CURITIBA
2013

Sumário

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo apresentar o conceito de reestruturação e sua relevância no ambiente organizacional. Diante de diferentes fatores que as organizações enfrentam ao logo de sua existência se faz necessário buscar estabilidade no mercado desde a esfera econômica como adaptação a novas tendências. Desta forma, muitas empresas buscam na reestruturação a mudança necessária para solucionar problemas e/ou se manter sua posição no mercado. Independente do porte da empresa, o foco no desenvolvimento traz a necessidade de uma análise profunda em suas estratégias o que resulta para muitas na mudança de foco e por vezes, consequentemente a reestruturação. Ao longo deste trabalho demonstraremos quais as implicações da reestruturação de uma organização, tanto positivas como negativas, suas dimensões e elementos fundamentais para sua realização.

2. ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO

O sentimento de perda da empresa esteja ele relacionado aos lucros financeiros dos acionistas, pode levar o gerente de uma empresa a buscar a reestruturação, o que tem se tornado comum nas empresas nos últimos anos.Á medida que as organizações se desenvolvem, elas tendem a se mover em direção ao chamado período de convergência, seguido por um período de reorientação estratégica ou ajuste radical e depois por outro período de convergência. Durante o estagio de