Reestruturação organizacional

Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

MEIRIVANIA PEREIRA DO NASCIMENTO LIMA

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

Ituiutaba
2011

Meirivania pereira do nascimento lima

REESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA

Trabalho apresentado à disciplina de Teoria da Administração II da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

Professor: Dirceu Casagrande

Ituiutaba
2011

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5
3 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8

INTRODUÇÃO A Reestruturação e um processo pelo qual passam as Empresas que buscam mudança com foco no desenvolvimento para sobreviver, para ganhar mais dinheiro, produzir melhores resultados para seus donos e acionistas. Esse processo pode ter qualquer natureza, mas sempre começa por um Diagnóstico, com o objetivo de determinar quais são os pontos positivos, negativos, oportunidades e riscos de mudanças, para que tudo isso der certo , a empresa requere uma boa administração Para Maximiano (2004, p.26,29) “a administração é um processo dinâmico, que consiste em tomar decisões sobre o uso de recursos, para realizar objetivos”. O mesmo autor enfatiza que “administrar é um processo complexo, que compreende três aspectos principais: tomar decisões, administrar pessoas e trabalhar com informação”.

É usando esses contexto que vamos estudar e reestruturar a empresa do Sr. Eustaquio . Uma empresa que esta a 40 (quarenta) anos no mercado, que tem um leque de bons clientes, mais que, como muitas outras, precisa de organização e inovação , para expandir no mercado interno e externo.

DESENVOLVIMENTO
O estudo dos fenômenos das variações é válido para que tenhamos um melhor entendimento sobre de onde vem e pra onde vai o preconceito, ou, de quem vem e para quem vai, pois, entendemos que o preconceito é fruto de uma relação sujeito X sujeito. Teremos como meta, nesse artigo, apontar algumas variações