Reestruturação empresarial

Introdução a Contabilidade, Introdução a Economia e Matrmatica.

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho mostra parte dos conhecimentos adquiridos com as disciplinas do segundo semestre do curso de administração de empresas e um estudo de caso sobre a Reestruturação Organizacional de uma determinada empresa. A Reestruturação Organizacional e o Redesenho de Processos baseiam-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados; Nos últimos anos, o ambiente das organizações cooperadas tem mudado muito, como reflexo do processo de ampla transformação gerencial estamos vivenciando. Este processo engendra importantes redefinições nos papéis das entidades empresariais , o mercado e a sociedade civil. Daí resulta A Reestruturação Organizacional, visando redirecionar a sua atuação para as atividades consideradas essenciais com profissionais preparada os para exercer suas funções e obter excelência operacional. A reavaliação da sua estrutura, processos e mecanismos de controle tornam a
Organização cada vez mais autocrítica e competitiva, características indispensáveis para enfrentar as crescentes complexidades ambientais.

2. DESENVOLVIMENTO

Ao analisar a empresa do Sr. Eustáquio, podemos perceber que apesar estar muitos anos no mercado a sua empresa ocupou um espaço muito pequeno na sociedade. Atuou fora dos princípios da Administração assim reduzindo sua produção por falta de orientação e conhecimento.
Uma proposta para a reestruturação e reorganização da sua empresa é primeiramente adicionar à empresa os elementos básicos da administração e definir as áreas de operação da mesma. Para isso, sugiro que sejam definidas às seguintes áreas de operação: Área de Recursos Humanos, Área de Finanças e