Reestruturação capitalista e crise dos estados nacionais

15.ETHOS – UMA PERCEPÇÃO QUE VAI ALÉM DA
SUPERFÍCIE
Oportunidade, estratégia, ousadia e planejamento são fatores que podem definir o sucesso e o fracasso de uma empresa. Muitas vezes é preciso tomar uma decisão de impacto e coragem no desenvolvimento da empresa. Segundo Peter Drucker, “Os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela solução, de problemas. Os recursos precisam ser destinados às oportunidades e não aos problemas”. Não basta visualizar uma oportunidade; é preciso torná-la real. A questão é como fazer? Em que investir? Nessas horas é preciso lembrar que investir também é capacitar a empresa para enfrentar desafios. Municiá-la de informações sobre o mercado de atuação, os clientes, a concorrência, e sobre ela mesma.
Esse trecho do texto ilustra bem a imagem do orador(enunciador);trata-se de um texto de linguagem verbal,pois os elementos contidos nele são de origem verbal,e não de figuras.
10.A visão do grupo de modo geral sobre o artigo publicado, é aceitável, e condizente com nossas opniões,na real concordamos e muito sobre o fato de que a copa do mundo trará mais gastos do que retornos;sem contar que os investimentos poderiam ser colocados em coisas de maior importância para o país como foi citado:educação,saúde,infra-estrutura e outros que se encontram em descaso.
5. Plano Estratégico (2 á 5 anos) Nesse período de prazo maior; o foco de Gilberto deve ser com relação em crescimento e expanção da empresa.Abertura de filiais em novos estados e até mesmo em outros países.aumentar o quadro de funcionários e de veículos para o transporte,ou até mesmo investir em outro tipo de transportes como aviões;criar uma rede de hoteis, pousadas ou clubes para hospedagem dos turistas.Enfim,fazer da ZZZ não só uma transportadora,mais sim uma empresa completa na area de turismo com:transporte,hoteis,clubes,alimentação,diversão, com muito bom gosto e qualidade nos serviços oferecidos.
Plano Tático ou metas (1 á 2 anos)
Nesse