Reestruturação organizacional

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2. DESENVOLVIMENTO SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL.....................................................................................................4

3. CONSIDERAÇÕESFINAIS...................................................................................12

4. BIBLIOGRAFIAS....................................................................................................13

1. INTRODUÇÃO

Diante da competitividade acirrada entre as organizações e a globalização acelerada em que vivemos, as empresas precisam sempre estar em constantes processos de mudanças, seja:estratégico, estrutural ou comportamental. As metas e os objetivos devem sempre estar bem definidos e os sistemas de relacionamento entre empresa, fornecedores, clientes e mercado consumidor devem ser estruturados e tratados como sendo fundamental para o desenvolvimento do negócio. O foco de todas as empresas sejam elas de prestação de serviços ou produção de bens é a gestão de baixo custo, acapacitação das pessoas e responsabilidade social em busca de uma empresa mais rentável, isso torna as organizações mais competitivas trazendo satisfação para todas as partes envolvidas, proprietários, investidores, clientes, colaboradores e consumidores.
No caso da empresa do senhor Eustáquio a empresa sobreviveu durante 40 anos, porém com uma cultura ultrapassada de produção emmassa, com critérios quantitativos e não qualitativo, onde não se visava à otimização dos recursos e muito menos de sustentabilidade. Para que esta empresa consiga manter-se competitiva no mercado, deve-se passar por uma reestruturação organizacional, fundamentadas com base nas teorias da administração, Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimentodesordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Apesar de serem utilizados por alguns como sinônimos, existem pontos de divergências muito marcantes entre a Administração Científica de Frederick Taylor e a Teoria Clássica de Henri Fayol, enquanto Taylor deu ênfase à tarefa,Fayol deu foco à estrutura. Taylor se preocupou com a Organização Racional do Trabalho (ORT), que, por meio da análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, do estudo da fadiga humana, da padronização dos métodos e da especialização do trabalho, buscava as condições que permitissem ao operário produzir com o máximo de eficiência.
Usando os quatro elementos da administração– planejamento, organização, direção e controle, serão apresentadas propostas de reorganização para a empresa do senhor Eustáquio, criando novos cargos, revisando cargos já existentes e adotando uma política de crescimento por competências.

2. simulação de reestruturação organizacional

Para que a empresa do senhor Eustáquio possa alcançar tudo que almeja é necessário planejar,toda grande mudança começa com um bom processo de planejamento, onde devem ser analisados todos os possíveis pontos negativos, como será realizada cada ação e com metas e objetivos bem definidos. No processo de organização devem-se estabelecer as atividades a serem desenvolvidas, quais as pessoas que a realizarão, alocar os recursos disponíveis e definir uma estrutura organizacional favorávelpara realização do trabalho com satisfação e qualidade. Depois de definidos estes processo entra a parte da direção que é o que irá nortear as pessoas que realizarão os processos, os gestores de cada área deverão capacitar os colaboradores através de treinamentos, orientações e acompanhamento, em prol dos objetivos propostos, além disso, ele deve saber influenciar as pessoas para trabalharem com...
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