Reengenharia

UMA ANALISE DO PROCESSO DE REENGENHARIA: O CONTEXTO ORGANIZACIONAL. Nádia Carvalho Graduanda do curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Lavras (UFLA). Rua Irmão Luiz Cromemboeck, 265/02, Centenário, Lavras – MG, Cep: 37.200-000, Tel.: [phone] e (35) 9197-6433, E-mail: [e-mail] Letícia Queiroz de Melo Mestranda do curso de pós-graduação em Administração da Universidade Federal de Lavras (UFLA). Rua Barão do Rio Branco, 211/102, Centro, Lavras – MG, Cep: 37.200-000, Tel.: [phone] e (35) 88251696, E-mail: [e-mail] Henrique Fernandes Tavares Graduando do curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Lavras (UFLA). Rua Dr. Knight, 151, Nova Lavras, Lavras – MG, Cep: 37.200-000, Tel.: [phone], E-mail: [e-mail] Luiz Felipe Cunha Rodrigues Graduando do curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Lavras (UFLA). Rua Barão do Rio Branco, 225/202, Centro, Lavras – MG, Cep: 37.200-000, Tel.: [phone], E-mail: [e-mail] Chrystian Teixeira Rocha Graduado no curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Lavras (UFLA). Rua João Crisóstomo Pedrozo, 67, Centro, Lavras – MG, Cep: 37.200-000, Tel.: [phone] e (35) 9815-5123, Email: [e-mail] RESUMO: A reengenharia é a alternativa para que a organização se torne suficientemente flexível para se ajustar rapidamente às condições mutantes do mercado, suficientemente enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, suficientemente inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços e suficientemente dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Do ponto de vista metodológico, a reengenharia propõe um método para promover uma mudança radical, que alcance resultados drásticos no desempenho empresarial. Porem, abstraindo para um ponto de vista mais filosófico, a reengenharia poderia ser