Reengenharia

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  • Publicado : 3 de abril de 2012
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Em um mundo em crescente mudança e transformação, repleto de contingências, coações, ameaças e oportunidades a competitividade constitui a mola mestra dos negócios. Em um novo mundo onde todos têm acesso imediato à informação, o sucesso é das empresas ágeis e capazes de transformar a informação em oportunidades de novos produtos/serviços no mais curto espaço de tempo. E antes que outros o façamou até que outros também o consigam fazer. Esse é o desafio da era da informação. Nessa nova era que a humanidade atravessa, o recurso principal passa a ser o conhecimento. E se sobressaem as pessoas com iniciativa própria e capazes de transformar o conhecimento em novos meios de ação. Nesse novo mundo, os continuísmos das empresas, os funcionários burocratas e os gerentes de manutenção preocupadoscom o status que têm muito pouco a fazer. É a hora do empreendedor, do espírito de grupo e de equipe, do homem motivado para a realização e para o sucesso. Afinal, quais são as oportunidades para mudar as empresas? Na realidade, uma empresa não precisa esperar indefinidamente por uma oportunidade para promover mudanças. Ela deveria até mesmo se antecipar à oportunidade para melhor aproveitá-la ealavancá-la no momento preciso. Mais ainda, a empresa poderia até criar as condições para obter as oportunidades. Porém, as situações que melhor preparam o espírito das pessoas que trabalham nas empresas e as predispõem a mudanças são os momentos de crise e de dificuldades, em que o status quo não consegue responder adequadamente às demandas e exigências que são impostas à empresa, seja pelomercado, pelos clientes, pelos concorrentes e até pelos fornecedores. Os momentos de crise e de dificuldades são preciosos para a introdução de mudanças. E quase sempre, são nesses momentos que a grande maioria das empresas desenvolve planos de mudanças bem sucedidos. Além disso, a formulação da estratégia empresarial constitui um importante elemento para a introdução de mudanças que a organizaçãoespera desenvolver de maneira contínua e gradativa. Boa parte dos programas de mudança organizacional estão embutidos na estratégia das empresas. Através dela, as empresas realocam, reajustam e reconciliam seus recursos disponíveis com seus objetivos e oportunidades percebidas no contexto ambiental. Cada empresa procura desenvolver seus negócios e operações de uma maneira coerente e consistente pormeio de padrões distintos e personalizados de estratégia. E a estratégia constitui um conjunto integrado de objetivos e políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa a longo prazo. Através da estratégia, a empresa determina a sua futura postura, com especial referência quanto aos seus produtos / serviços e mercados, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação esuas relações com seus funcionários, clientes, fornecedores, concorrentes e certas instituições externas. A formulação da estratégia empresarial oferece ocasiões importantes para uma profunda reflexão sobre o futuro e o destino da empresa no sentido de:
a. Buscar compatibilidade com as tendências ambientais: Um dos alicerces básicos da estratégia empresarial é a análise do que está ocorrendo noambiente e traçar os possíveis cenários futuros para ajustar-se continuamente às demandas ambientais.
b. Aproveitar as competências internas: analisar os pontos fortes (capacidades e habilidades e potencialidades da empresa) para melhor aproveitá-los como vantagens estratégicas e analisar os pontos fracos (fragilidades e aspectos nevrálgicos) para melhor corrigí-los ou neutralizá-los e evitar quese tornem desvantagens estratégicas.
c. Aproveitar as oportunidades externas: visualizar as oportunidades ambientais para melhor aproveitá-las, bem como as ameaças, coações e contingências do ambiente para poder neutralizá-las ou reduzí-las em proveito da empresa.

A Estratégia Empresarial Como Compatibilização das Variáveis Envolvidas Fonte: Idalberto Chiavenato, Administração: Teoria,...
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