Rede pert - alinhamento de um grupo de 5 electro-bombas

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  • Publicado : 4 de outubro de 2012
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Índice

Introdução 3

Rede PERT 4

MS Project 11

Conclusão 13

Anexos 14

Bibliografia 18


Introdução

No presente trabalho simula-se uma intervenção de manutenção referente ao alinhamento de um grupo de cinco electrobombas, solicitada à empresa ADEMISEL, LDA.
Antes de efectuar o referido trabalho é necessário planear e entregar um relatório ao director do departamento deManutenção para a sua aprovação, uma vez que se trata de equipamentos vitais para o processo produtivo. Os trabalhos de manutenção terão início a 18 de Junho de 2012 e poderão decorrer de segunda a sexta no horário pós-laboral (17:00-23:00).
O planeamento da acção de manutenção proposta foi efectuado recorrendo à elaboração de uma rede Pert com base na análise dos tempos de duração de cadaactividade e cálculo do caminho crítico.
A PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de planeamento que consiste em representar uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objectivos de um projecto.
Na técnica PERT a estimativa de cada actividade é feita por cálculo probabilístico. Para cada estimativa estabelece-se uma incerteza associada à duração. Assim, esta técnicaé ideal tanto para projectos que se fazem pela primeira vez, como para trabalhos não repetitivos, ou seja, em situações onde existe um certo grau de imprevisto.
Entre as várias informações proporcionadas pelo PERT aos vários níveis de gestão, realçam-se:
Quais os trabalhos que se devem realizar primeiro;
Quais os trabalhos em curso em cada momento;
Quais as actividades críticas doprojecto;
Quanto tempo de margem se permite às não críticas no caso de atraso;
Em caso de atraso em que actividades se pode actuar para recuperar o atraso.


Rede PERT

A técnica de planeamento PERT é desenvolvida em quatro fases:
Estabelecimento da sequência lógica das actividades;
Estimativa das durações das actividades;
Análise da Rede;
Determinação da duração total do projecto.Para a duração de uma actividade existem três valores possíveis:
Duração mais provável (m) – corresponde ao tempo normal de uma actividade.

Duração optimista (o) – é o tempo mínimo requerido para a execução de uma actividade, se todos os factores correrem favoravelmente.

Duração pessimista (p) – é o tempo máximo que uma actividade pode demorar no caso de imprevistos.


Para estetrabalho foram fornecidos a sequência lógica das actividades e a estimativa das durações das mesmas, conforme se apresenta na tabela seguinte.

Tabela 1: Actividades
ACT. DESCRIÇÃO ACT. PRECEDENTE DURAÇÃO [min] mdo Duração estimada Desvio padrão
to tm tp Y θ
A ALINHAMENTO DO GRUPO ELECTRO BOMBA “A”
A1 Defina o indicador de alinhamento angular para zero - 3 5 7 1 5 0,67
A2 Rode oindicador para a posição central inferior (6horas) A1 7 9 17 2 10 1,67
A3 Registe a leitura do indicador A1 10 14 21 2 14,5 1,83
A4 Repita os passos anteriores até o valor de leitura correcto A2/A3 2 6 7 3 5,5 0,83
A5 Coloque o indicador de alinhamento angular em zero A4 45 54 87 4 58 7,00
A6 Rode o indicador através da posição central superior A4 9 17 19 4 16 1,67
A7 Registe a leitura doindicador A4 25 30 35 4 30 1,67
A8 Repita os passos anteriores até o valor de leitura correcto A5 45 60 75 5 60 5,00
A9 Coloque o indicador de alinhamento paralelo em zero A6/A7 14 19 30 5 20 2,67
A10 Rode o indicador através da posição central superior A8 20 26 50 6 29 5,00
A11 Registe a leitura do indicador A7 85 125 141 5 121 9,33
A12 Repita os passos anteriores até o valor de leituracorrecto A9/A10 13 19 31 7 20 3,00

Esta sequência de actividades foi realizada assim sucessivamente para todos os grupos electrobomba até a manutenção planeada estar efectuada.

NOTA: as três colunas da direita (a verde) foram calculadas de acordo com o que se apresenta abaixo. As restantes foram dadas no enunciado.
A partir dos valores das várias durações (mais provável, optimista e pessimista)...
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