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Análise competitiva da Dirt Bikes

Habilidades organizacionais: análise das 5 forças competitivas e cadeia de valor; formulação de estratégias empresariais

A administração da Dirt Bikes quer ter certeza de que está seguindo a estratégia competitiva certa. Pediram que você faça uma análise competitiva da empresa a partir de informações encontradas na Web. Prepare um relatório que analise a Dirt Bikes usando o modelo das 5 forças competitivas e a cadeia de valor. Seu relatório deve incluir estes itens:
1. Quais atividades da Dirt Bikes criam mais valor?
2. Como a Dirt Bikes oferece valor aos clientes?
3. Quem são os principais concorrentes da Dirt Bikes? Os produtos deles são mais caros ou mais baratos? A quais características de produto eles dão mais prioridade?
4. Quais forças competitivas podem afetar o setor?
5. Qual estratégia competitiva a Dirt Bikes deve seguir?
Estudo de caso: Dirt Bikes

Introdução à Dirt Bikes

A Dirt Bikes USA é uma pequena empresa sediada em Carbondale, Colorado, que fabrica e vende sua própria marca de motocicletas fora-de-estrada. Foi fundada em 1991 com o objetivo de produzir motos que pudessem ser customizadas para corridas e motocross recreativo, usando componentes e peças da melhor qualidade provenientes do mundo todo. A empresa continuou a crescer e, hoje, enfrenta uma nova série de desafios e oportunidades. Você foi contratado como consultor e deve aplicar seus conhecimentos em sistemas de informação para ajudar a Dirt Bikes a solucionar alguns dos problemas que enfrenta.
A cada capítulo do livro, há uma tarefa esperando por você. A fim de executar a tarefa, você deve examinar o capítulo correspondente e qualquer informação fornecida por seu instrutor relacionada ao tópico em tela. Você pode conduzir cada projeto individualmente ou em grupo, conforme as orientações de seu instrutor. Para desenvolver soluções, às vezes, você terá de fazer pesquisa na Web e usar ferramentas de software de planilha, de banco de