Recusos humano

Capitulo I - INTRODUÇÃO

1.1. Apresentaçao do Tema
Seleção de Pessoal é uma das ferramentas mais importantes para a empresa. Considerando que o momento da seleção de Recursos Humanos é decisivo para a empresa, tendo em vista ser o instante em que ela deve decidir quem são as pessoas que irão compô-la, surge um grande dilema que tem atormentado os gerentes de Recursos Humanos, que é saber como encontrar a pessoa certa para o cargo certo.

Naturalmente, sabe-se que as pessoas são diferentes umas das outras, tanto físicas (peso, sexo, estatura, audição, visão) como psicológicas (inteligência, caráter, temperamento, sensibilidade, criatividade); daí haver a necessidade de buscar aquele indivíduo que melhor venha a adequar-se às finalidades da organização.

O processo de seleção de pessoas vem logo após o recrutamento, com o objetivo principal: escolha dos candidatos recrutados, ou seja, aqueles selecionados foram os que estiveram condições de ocupar o cargo oferecido pela organização.

No contexto sócio-econômico em que as empresas estão atualmente inseridas, onde a competitividade tem sido cada vez mais acirrada, a procura por bons profissionais por meio da seleção de Recursos Humanos tem-se tornado preponderante para que as empresas se tornem mais competitivas e eficazes no mercado. Antes a seleção era uma decisão sem importância, em que o empregador admitia candidatos aleatoriamente e sem nenhum critério de seleção.

O método de análise e descrição centralizado exclusivamente no cargo pode ser falho, por descrever a natureza do mesmo conforme é constituído normalmente, desconsiderando as pessoas que o ocupam. No decorrer dessa fase há ainda um agravante que contribui para o insucesso, que se configura por estar passível ao erro do julgamento humano, quer pela classificação de tarefas do cargo em excesso, ou pela escassez.

Outro problema bastante comum na seleção é analisar o comportamento dos indivíduos, durante a análise do cargo, sem ter uma