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MODELOS DE GESTÃO NAS RELAÇÕES DAS
EMPRESAS COM O SEU AMBIENTE

Maria Aparecida de Assunção1

RESUMO

A forma de organizar e gerir as organizações tem relação direta no impacto de suas
operações sobre o meio ambiente. Por isso, seus administradores devem preocupar-se com
a adoção de modelos de gestão que se fundamentem em estratégias inovadoras e
competitivas. Assim, as organizaçõesprecisam descobrir qual a questão central que as
proporcionarão competir e as levarão à sobrevivência. Clarificar então, porque devem
organizar-se e como devem organizar-se para garantirem a sustentabilidade. Logo é
propício afirmar que esta questão, passa pelo reordenamento das formas como conduzem
seu negócio, a partir do entendimento de o que recebem de seus fornecedores e o que
enviam aomercado justifica a sua existência. Com esta preocupação, o presente texto
analisa alguns dos modelos de gestão e procedimentos administrativos-gerenciais. Em
seguida, apresenta-se um breve cenário da globalização da economia mostrando a
tendência da organização do trabalho neste modelo de desenvolvimento. Por fim, faz-se as
considerações finais destacando aspectos similiares ou diferenciados notocante à
organização do trabalho.
Palavras-chave: modelos de gestão; organizações; administração.

1

E-mail: cida@unieuro.com.br

2

1 INTRODUÇÃO

Os administradores estão em busca de orientação sobre novas formas de
organizar e gerir as organizações. Reduzir o impacto de suas organizações sobre o meio
ambiente, é necessário para vencer esse desafio. Como estabelecer prioridadessistematicamente, e como criar um plano de ação para implementar melhorias, ou um
programa de redução de risco ambiental, diretrizes abrangentes e práticas para a nova era
de responsabilidade social e ética nos negócios se faz premente.
Observamos que os modelos nos quais baseiam-se os métodos e ferramentas de
gestão em relação ao meio ambiente são inadequados. A razão desta incapacidade deadaptação é que, esses modelos baseiam-se essencialmente no postulado, o qual, a
organização é um conjunto de indivíduos e grupos com uma única identidade, a da
organização, e um único objetivo, o da organização.
Na era da competitividade global, o grande desafio para as organizações se
caracteriza pela informatização crescente, agilização das comunicações, capacidade de
busca de inovaçõestecnológicas, de novos mercados e métodos modernos de
gerenciamento dos processos de negócios.
Segundo Motta (1995), as mudanças que estão ocorrendo impostas pela
globalização têm levado as organizações promover reorganização estrutural, organização
dos processos de trabalho e implementar novas práticas administrativas e gerenciais.

2 OBJETIVO E JUSTIFICATIVA

O objetivo da gestãoorganizacional, enfocando o aspecto de responsabilidade
social e ética é propiciar às organizações, diretrizes para que elas possam se orientar na
elaboração de suas estratégias visando minimizar o impacto ambiental e social e fazer com
que suas operações sejam mais corretas.
Assim, pretende-se analisar os fundamentos das novas tendências ou das novas
tecnologias de gestão, para nortear os aspectos aserem considerados numa proposta de
estratégia organizacional mais adequada à nova ordem mundial. Para isso, investigar até
que ponto as percepções, as idéias e os valores das estratégias organizacionais adotadas
pelas organizações refletem esses fundamentos.

3 FUNDAMENTOS TEÓRICOS

Primeiramente, apresenta-se os modelos de gestão que fundamentam a leitura de
cenários da globalização. Emseguida, analisa os conceitos relacionados às práticas

3

administrativas no tocante à seus princípios e outras questões relacionadas. Finalmente,
faz-se algumas considerações a respeito das decisões estratégicas numa organização.

3.1 MODELOS DE GESTÃO
Diversos modelos têm levado os estudiosos da administração a buscarem
estratégias mais atuais e flexíveis para a estruturação das...
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