Recursos humanos

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  • Publicado : 10 de março de 2013
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O RH da empresa anteriormente se limitava à contratação, demissão, salários e pagamentos, com a evolução do mercado de trabalho e em razão inclusive da saída de seus funcionários, o RH passou adesempenhar função estratégica para a retenção de talentos e passou a agregar funções de planejamento de políticas de carreiras e benefícios dentro da sociedade. Todos os escritórios da empresa possuemsetores responsáveis pelo RH, entretanto, as decisões e políticas a serem adotadas são controladas pelo escritório sede em S.P. Os pontos positivos do RH da empresa são claramente notados:
Asociedade possui políticas muito bem estabelecidas de RH, levando em consideração a quantidade de demissões e expectativas de crescimento, solicita a contratação dos funcionários por meio do processo deseleção.
O planejamento de RH da empresa é questão considerada de extrema relevância. Possui uma pesquisa completa de satisfação, podendo verificar os anseios dos funcionários, contratação defirmas para estudo de perfis e tendencias de mercado para a retenção dos talentos.
Planejamento ao longo do ano da quantidade de funcionarios a serem contratados, frente ao planejamento decrescimeto da sociedade, bem como frente ao volume de demissões ao longo do ano.
Realização de processo de seleção anual, no qual são contratados cerca de 500 trainees, ou seja, anualmente entra naempresa “novos talentos”, novas ideias.
A sociedade adota o regime de ciclos de promoções, na qual os funcionários são avaliados e promovidos uma vez por ano, valorizando assim o funcionáriointerno. Possui um intenso programa de treinamento, utilizando seus próprios empregados como instrutores, em geral, supervisores e gerentes. Na empresa possui a avaliação do desempenho dos funcionarios,sendo pré-determinados padrões de desempenho, cnsiderando essas avaliações que são feitas as promoções.
A empresa trabalha com a politica de beneficios para os funcionários com um bom desempenho...
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