recursos humanos

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Na pré-história já acontecia à industrialização quando o homem polia a pedra para transformá-la em ferramentas. Com o passar do tempo o artesão foi sendo substituído pela indústria. Com a Revolução Industrial surgiu uma necessidade de padronização em massa, a preocupação era produzir ao máximo. As empresas passaram a ouvir o mercado e saber o que os consumidores necessitavam, isto definiu e revolucionou todo o processo industrial onde as empresa começaram a traçar estratégias competitivas, como: inovação, flexibilidade, custo competitivo, qualidade, produtividade. A Administração da Produção e Operação pode ser entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro bem com maior utilidade. 2. CONCEITOS DOS SISTEMAS DE APO 2.1 Just In Time: Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário, ou seja, não existe estoque parado. É relacionado à produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e só depois fabricá-lo.
2.2 Engenharia Simultânea: Essa abordagem procura fazer com que as pessoas envolvidas no desenvolvimento considerem, desde o início, todos os elementos do ciclo de vida do produto, da concepção ao descarte, incluindo qualidade, custo e prazos. 2.3 Tecnologia de Grupo: É uma filosofia de manufatura na qual peças ou outros objetos similares são identificados e agrupados para se aproveitar as vantagens de suas similaridades nas diversas atividades da empresa, evitando assim perda de tempo com as alterações necessárias para mudar de uma atividade para outra, impedindo duplicação de esforços. 2.4 Consórcio Modular: Constitui-se na transferência de diversas atividades que antes faziam parte das atribuições somente da empresa, e passa a ser dividido com esta e seus fornecedores.
2.5 Células de Produção: Procura a integração